Tuesday, February 23, 2010

Pengauditan Audit Kualiti Dalaman MS ISO 9001 : 2008

1. Sepasukan ahli audit terdiri dari Dr. Hj. Zainudin bin Hj. Meon, Dr. Sanimah Simoh dan Puan Jameah telah menjalankan audit ke atas pemilik proses utama iaitu ‘ Proses Pemilihan Penjantan Lembu Pedaging.

2. Pengauditan telah dilakukan pada 19hb. Februari 2010 di MARDI Muadzam, Muadzam Shah, Pahang.

3. Pihak kami telah disambut oleh wakil pemilik proses Cik Tan, Pengurus Stesen Hj. Abdullah Ahmad Faizal, Encik Roslan Othman, Encik Rosalan dan Encik Mohd Firdaus serta PRA yang lain.

4. Pengauditan bermula pada pukul 8.30 pagi dan selesai pukul 5.30 petang.


Pasukan juruaudit ISO sedanng memeriksa makmal dan menyoal beberapa soalan kepada pemilik proses



5. Keputusan pengauditan adalah memuaskan. Satu NCR dan 2 OFI.

6. Audit susulan akan dilakukan setelah mereka membuat penambahbaikan.

7. Saya telah mengaudit beberapa proses yang lain termasuk:
a) Rekabentuk, Pengurusan dan Perlaksanaan Projek.
b) Pengeluaran Biji Benih Asas Padi
c) Pengendalian Kursus Teknikal
d) Perlindungan Sinaran Mengion
e) Pembangunan dan Penyelenggaraan Sistem Applikasi.

8. Sebagai Juruaudit, dapat mempelajari prosedur prosedur Pusat lain selain penyelidikan.

9. Pengauditan terhadap penyelidikan hendaklah dijalankan demi aspek-aspek pengambilan data, analisis data, intreprestasi data serta keputusan yang dibuat.


Anak lembu pedaging didalam sistem semi-intensif


Kandang lembu yang dijaga bersih dimana anak anak lembu ditempatkan.







10. Setelah audit penutupan dibuat, kumpulan kami telah mendapat tempat pertama.Tahniah kepada ahli ahli kumpulan.


Cenderamata tempat pertama dimana kumpulan kami telah mencapai kecemerlangan.

Thursday, January 21, 2010

TEKS UCAPAN PERHIMPUNAN BULANAN OLEH PENGURUS STESEN IBU PEJABAT MARDI.

TEKS UCAPAN PERHIMPUNAN BULANAN OLEH PENGURUS STESEN IBU PEJABAT MARDI.

TEKS UCAPAN PERHIMPUNAN BULANAN OLEH PENGURUS STESEN IBU PEJABAT MARDI.(20hb Januari 2010)

Assalamualaikum w.b.t dan salam sejahtera

Yang di Muliakan Timbalan Pengurus Stesen
Yang di Muliakan Penolong Pegawai Penyelidik
Yang di Muliakan Ketua Pengawal Keselamatan
Yang di Muliakan Barisan Penyelia-Penyelia

Tuan-tuan dan puan-puan yang saya hormati sekalian,

PENDAHULUAN

1. Terlebih dahulu sama-samalah kita panjatkan kesyukuran ke hadrat AllahS.W.T. kerana dengan limpah kurnia dan izin-Nya dapat kita semua sekalilagi berkumpul di dewan ini untuk bersama-sama menjayakan Perhimpunan Stesen MARDI Ibu Pejabat buat kali pertama bagi tahun 2010 (Kali pertama perhumpunan disini ialah pada 20 hb Julai 2009).

2. Tidak terlambat juga saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan Selamat Tahun Baru 2010 dan Selamat Menyambut Tahun Hijrah 1431H kepada tuan-tuan dan puan-puan. Dan juga selamat datang kepada kakitangan baru kestesen ini.

3. Saya ingin mengambil peluang ini untuk berkongsi maklumat serta menyampaikan arahan-arahan terkini dari pihak atasan serta membincangkan beberapa isu yang berkaitan rapat yang perlu kita di laksanakan dan dijayakan.
4.Ketua Pengarah dalam amanat nya telah mengucapkan setinggi terima kasih dan penghargaan kepada semua kakitangan serta stesen kerana telah menjulang nama MARDI ketahap kecermelangan.Tidak kurang penting bagi saya tuan-tuan dan puan –puan adalah aset yang paling tinggi untuk stesen ini.

5. Untuk makluman tuan /puan MARDI telah genap 40 tahun. Penubuhan MARDI ialah pada 28 hb Oktober 1969. Maka, satu sambutan akan di adakan sempena penubuhan tersebut. Kalau di imbau, penubuhan MARDI telah dirasmikan oleh Allahyarham Tun Abd Razak, Perdana Menteri ketika itu. Pihak MARDI kali ini berhasrat untuk menjemput Datuk Seri Najib Perdana Menteri (PM) untuk mersamikan sambut tersebut. Tarikh yang dicadangkan itu ialah akhir Januari atau awal Februari memandang kelapangan masa yang ada pada PM. Ini juga akan diselaraskan dengan pameran Mardi Science and Technical Exhibition (MSTE). Pastinya ini memerlukan komitmen dari kita semua iaitu dari segi keceriaan dan keselamatan.

6. Selain itu, pihak Kementerian Pertanian juga akan mengadakan acara MAHA 2010 pada 30hb Novemeber – 17 Disember 2010 di MAEPS.LANGKAH

LANGKAH JIMAT CERMAT

6.Bajet 2010 telah di terima baru-baru ini terutamanya bajet mengurus. Adalah di maklumkan bajet kali ini telah berkurangan sebanyak 40 hingga 50% . Maka langkah-langkah jimat telah di jalankan. Pihak stesen sedang dan akan mengambil langkah berbelanja secar berhemah supaya bajet yang ada digunakan sebijak mungkin. Ini terutama nya dalam kerja lebih masa, perjalanan dan pengangkutan (T &T) penggunaan bahan api, utiliti dan lain.Walaubagaimanapun perbelanjaan terhadap baja,racun kimia dan bahan alat gantian yang mustahak tidak dapat tidak hendaklah di buat. Selain itu, pihak stesen telah juga menghadkan perbatuan setiap kakitangan supaya tidak melebehi bajet yang disediakan.

7.Oleh kerana stesen Serdang membekalkan perkhidmatan seperti kenderaan dan pemandu kepada Pusat-Pusat lain, pihak stesen akan berbincang dengan PTJ-PTJ tersebut untuk mengatasi permasaalahan kekurangan bajet pada tahun ini. Ini bagi menjaga kebajikan pemandu-pemandu supaya mendapat T&T dan overtime mereka dapat disegerakan. Ini juga termasuk bahan api yang dibekalkan ke PTJ –PTJ tersebut.

CUTI SECARA ONLINE
8.Baru baru ini pihak Sumber Manusia ada mengeluarkan arahan supaya cuti dibuat secara online.Pihak stesen akan memastikan dahulu kakitangan akan dapat latihan yang secukupnya supaya arahan tersebut dapat dijalankan sepenuhnya. Untuk makluman pihak stesen telah menyiapkan dua unit komputer untuk tujuan. Latihan akan diberikan secara berperingkat. Adalah diharapkan cuti tuan /puan semua akan dapat dijalankan secara online sepenuhnya suatu hari nanti, tetapi buat masa ini masih menggunakan cara biasa iaitu perlu diisikan borang.

Saraan Kerja Tahunan (SKT)
9. Untuk makluman tuan/puan semua pihak pengurusan stesen telah mengadakan mesyuarat baru-baru ini untuk memberi Anugerah Perkhimatan Cemerlangan (APC) dan anjakan gaji kepada kakitangan yang layak seperti lulus PTK aras 3 atau 4. Pihak kami akan merekomenkan sesiapa sahaja yang layak dan pada tahun ini kemungkinan mereka yang telah dapat APC boleh dapat sekali lagi sekiranya kerja kerja nya mlebehi tahap maksimum.Walaubagaimanapun ia tertakluk kepada Jawatan Kuasa di peringkat MARDI untuk menentukannya.

Susun atur kerja
10. Ada beberapa perubahan telah dan akan berlaku dari segi pengagihan kerja pada tahun ini. Ini kerana seorang ARO kita ia itu En Rohaizad Ramly telah melanjutkan pelajaran dan keduanya penyerahan ladang herba seluas 28 ekar kepada MAEPS.Selain itu ada kakitangan baru yang telah berkhidmat di stesen in ia itu Pn Noormah Ahmad dari MARDI Kluang.Semuanya perubahan ini akan diatur didalam SKT 2010 tidak lama lagi.Selain itu, mereka mereka yang telah mendapat KUP akan diluaskan skop dan tanggung kerja mereka selaras dengan gaji mereka..

ISU ISU SEMASA
11. Disiplin kakitangan
Beberapa masalah disiplin telah dikenalpasti dikalangan kakitangan stesen Serdang.

a.Masalah tidak dapat menguruskan cuti dengan baik.
Ada dikalangan kakitangan mengambil cuti tanpa memberi tahu MARDI terlebih dahulu.Perkara ini berlaku segelintir kakitangan, walaubagaimanapun tindakan akan tetap diambil diatas sebab kecuaian ini.Masalah Keberhutangan yang tinggi.Adalah didapati terutamanya kes beban hutang yang tinggi (20%) di kalangan kakitangan stesen ini. Pihak stesen telah mengeluarkan pekekeling supaya kakitangan yang mempunyai tanggung hutang yang berat iaitu melebehi 60% gaji mereka tidak lagi diperakukan untuk pinjaman. Ini adalah bagi mengelakkan kakitangan terjumus masalah disiplin.

bMasalah dadah
Kes ini pihak stesen memandang sangat serius.Ada kalangan kakitangan terjebak dengan najis dadah dimana baru baru ini pihak Agensi Anti Dadah Kebangsaan (AADK) telah membuat pemeriksaan terhadap kakitangan disini dengan kerjasama pihak Sumber Manusia. Adalah dimaklumkan semua kakitangan kerajaan adalah diwajibkan menjalani ujian air kencing untuk memastikan mereka bebas dari dadah. Pihak stesen akan memantau masalah ini supaya tidak menjadi parah. Sekiranya ada kakitangan inginkan pemulihan pihalk stesen sedia membantu dan harap tampil kedepan atau berjumpa dengan saya secara peribadi.

c.Masalah tuntutan perbelanjaan perubatan yang tinggi
Pihak stesen telah menerima tuntutan sangat tinggi dan mendadak terhadap tuntutan perbelanjaan perubatan pada awal tahun iaitu bulan Januari dari kakitangan stesen dari sesuatu farmasi. Kami mendapati sesetengah tuntutan itu dibuat secara tidak munasabah dimana membuat tuntutan sebanyak RM300.00 sekali tuntutan melalui resit-resit yang telah di buat pecahan RM50 setiap satu. Pihak stesen sedar bahawa tuntutan perubatan adalah hak tuan/puan walaubagaimana pihak stesen akan menghadkan bayaran mengikut purata bulanan. Walaubagaimanapun kes ini akan dilihat satu per satu. tuntutan perbelanjaan perubatan

12. Latihan Dalaman

Pihak stesen dari masa kemasa ingin meningkatan prestasi atau output kakitangan. Latihan dalam akan diadakan didalam bidang tertentu supaya dapat meningkatkan kecekapan dan keyakinan diri untuk bekerja. Contohnya pihak Pengawal Keselamatan telah diberi tunjuk ajar bagaimana menjalankan kawalan trafik seperti mana tuan/puan dapat lihat hari ini. Selain itu ada beberapa kursus dalam akan dicadangkan seperti pemanduan berhemah akan dapat dijalankan.Selain itu pihak stesen dengan kerjasama pihak Sumber Manusia akan mengatur kursus kursus untuk kakitangan dimana difikirkan perlu.

13.Jawatan Kuasa Keselamatan Pekerja.

Baru baru ini pihak stesen telah menubuhkan satu jawatan kuasa yang diberi nama Jawatan Kuasa Keselamatan Pekerja. Jawankuasa ini terdiri dari penyelia-penyelia tuan/puan dimana akan melihat serta memperincikan aspek-aspek dan langkah-langkah keselamatan yang akan diambil supaya dapat mengurang risiko terhadap sesuatu pekerjaan yang dijalankan. Ia juga akan menyediakan Standard Operational Procedures (SOP) untuk setiap pekerjaan yang dibuat.

14.Pencapaian Tahap Kecekapan (PTK)
Pekeliling untuk mengambil PTK sudah pun keluar dan tarikh-tarikh tertentu telah dijadualkan oleh pihak MARDI. Tuan/puan boleh merancang dari sekarang untuk mengabil PTK tersebut.
Cuma ada beberapa syarat yang telah kenanakan iaitu;

a.Seseorang yang telah memohon untuk menduduki PTK pada tahun itu tetapi tidak hadir tanpa sebab munasabab akan dikenalkan panelti dan tidak boleh mengambil PTK pada tahun yang berikutnya.

b.Seseorang yang telah mengambil PTK dan mendapat Aras 3 dalam mana mana bahagian hanya dubenarkan sekali sahaja untuk menduduki PTK pada tahun berikutnya.

c. Seseorang yang telah mengambil PTK dan mendapat Aras 1 atau 2 boleh mengambil didalam peperiksaan PTK pada tahu berikutnya.

16.Nilai Tambah Diri

Sempena tahun baru 2010 dan Tahun Hijrah ini saya berharap kakitangan semua dapat menambah nilai diri masing-masing.Contohnya dari sifat tak aktif kepada proaktif, dari malas ke rajin, dari sifat ponteng kerja atau culas tulang ke rajin bekerja, dari sifat berang ke sabar ; dari memandu cuai kepada pemandu cermat ; dari sifat negatifd ke positif dan lain lain. Ini bukan untuk saya, tetapi untuk tuan/puan sendiri. Jadilah tempat kerjaia itu tempat kita mencari rezeki suatu tempat yang baik dan kondusif untuk bekerja.Saya juga inginkan setiap kakitangan memupuk kerjasama diantara satu sama lain dan kerja berpasukan. Tanamkan semangat semuga satu hari nanti aku akan dapat Pingat Cemerlang.

17. Untuk Kakitangan Islam

Saya sebagai ketua disini ingin menyeru dan mengingatkan diri saya dan kepada semua kakitangan Islam agar menjalankan tanggung jawab dan amanah yang telah diberikan samada sebagai seorang Islam ataupun penjawat awam.

PENUTUP

Akhir kata, saya sekali lagi ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan jutaan terima kasih di atas segala usaha yang telah dilakukan oleh semua pihak demi menjulang nama baik kita.Saya berharap tahun ini akan membawa lebih banyak kejayaan kepada kita semua. Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan Selamat Menyambut tahun Baru Cina yang akan datang kepada kakitangan Cina stesen ini.yang akan jatuh pada 14 dan 15 Februai dan juga Selamat Menyambut Maulidir Rasul pada 26hb Februari yang akan datang.

Sekian.Wabillahitaufiq, walhidayah wassalammualaiukum warahmatullahi wabarakatuh.

Sunday, December 27, 2009

Mesyuarat Pengurus -Pengurus Stesen di Kuching, Serawak

Pada 21 hingga 24 Disember 2009, mesyuarat pengurus -pengurus stesen telah diadakan di Merdeka Palace, Kuching. Selain mesyuarat, satu bengkel yang bertajuk "Pengukuhan Pengurusan Stesen telah diadakan. Kira-kira 70 orang telah menghadiri bengkel tersebut.
Kursus ini adalah berkaitan dengan pemantapan pengurusan stesen dan serta jati diri yang diperlukan oleh seseorang pengurus.
Setelah berbengkel kami pergi membeli kek lapis (gambar) serta ikan terubuk masin di sana. Ole -ole yang di beli memang istimewa dari Serawak selain dari 'handicraft'. Kami juga pergi berjalan di sekeliling Bandaraya Kuching termasuk MARDI Negeri Serawak, Satok, Waterfront dan lain-lain.
Kami difahamkan di Serawak mempunyai lebeh dari 20 dialek antara nya yang 'famous' naik belon. Kami juga dapat cerita puteri Santubong itu banyak versi- Melayu, Iban, Cina dan lain lain.
Di Semenanjung ada nasi ayam tetapi diSerawak ada nasi ayam penyet.Rasa nya enak dimana ada sambal, ulam dan peha ayam.

Negeri Serawak sedang membangun. Kami dapat lihat banyak pembangunan sedang rancak dijalankan.

Wednesday, December 16, 2009

Ucapan Pembukaan Kursus Lalulintas

TEKS UCAPAN SEMPENA KURSUS LALU LINTAS PEGAWAI KESELAMATAN MARDI OLEH PENGURUS STESEN IBU PEJABAT MARDI (9hb Disember 2009)


Assalamualaikum w.b.t dan salam sejahtera

Yang di Muliakan Pegawai Trafik PDRM, IPD Serdang

Timbalan Pengurus Stesen


Tuan-tuan dan puan-puan yang saya hormati sekalian,


PENDAHULUAN


1. Terlebih dahulu sama-samalah kita panjatkan kesyukuran ke hadrat Allah S.W.T. kerana dengan limpah kurnia dan izin-Nya dapat kita semua sekali lagi berkumpul di dewan ini untuk bersama-sama menjayakan satu kursus lalu lintas untuk pegawai keselamatan di Ibu Pejabat MARDI pada tahun ini.


2. Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan jutaan terima kasih kepada Polis Diraja Malaysia Bahagian Trafik Serdang, diatas kehadiran mereka untuk menyempurnakan kursus ini yang diadakan sebanyak dua siri.


3. Saya ingin mengambil peluang ini untuk menyampaikan sepatah dua kata dan berkongsi maklumat berkaitan kursus lalulintas ini supaya dapat dijalankan dan di laksanakan dengan jayanya.

PENGENALAN

Tuan-tuan;

Dengan pertambahan pegawai dan kakitangan MARDI dari tahun demi tahun, begitu juga jumlah kenderaan bertambah. Ini boleh dilihat pergerakan lalulintas yang ada samada didalam dan diluar MARDI. Tambahan pula dengan siapnya jalan Persiaran MARDI-UPM lalu tarfik semakin sibuk dan juga berisiko tinggi kemungkinan terbabit dengan kemalangan jalan raya.

Begitu juga, saban tahun di MARDI ada banyak acara atau ‘events’ bulanan atau tahunan, peningkatan drastik terhadap bilangan kenderaan yang keluar –masuk ke kawasan MARDI dan sekitarnya. Perkara ini menuntut pengawalan dan keselamatan trafik yang berkesan dan sempurna kepada pengguna.

Menyedari hakikat ini, pihak Pengurusan stesen telah diarahkan oleh Pengurusan Atasan Institut supaya pengawal keselamatan membuat kawalan trafik secara berkala khususnya waktu puncak iaitu a) 7.15-8.30 pagi;b)1.00 tgh -2.30 ptg dan c)4.45 ptg – 5.30 ptg. Lanjutan dari arahan inilah kursus ini diadakan.



Dalam tiga tahun kebelakangan ini;direkodkan kes kemalangan yang tertinggi termasuk kemalangan maut. Adalah dijangkan kursus ini akan dapat menyediakan petugas keseselamatan yang kompeten seterusnya dapat mengurangkan kemalangan samada didalam atau diluar MARDI.

Sehubungan dengan ini juga pihak MARDI amat prihatin terhadap peraturan letak kereta yang maih tidak dipatuhi.Adalah dijangkakan dengan sebanyak sedikit ilmu yang didapati dapat menguatkuasa peraturan letak kereta seperti mana yang diarahkan oleh pihak MARDI.

TUJUAN/MATLAMAT

Kursus ini bertujuan mendedahkan mereka kepada tatacara, kaedah, peraturan, kemahiran dan tindakan yang perlu diketahui dalam mengendalikan kawalan trafik supaya berkeyakinan dalam menjalankan tugasan.

Selain itu dapat meningkat peningkatan asas berkaitan keselamatan lalulintas pegawal keselamatan dapat meningkatkan ketrampilan diri serta dapat menjalankan pengurusan trafik dengan berkesan.Pendek kata mereka ini boleh menjalankan tugas dengan lebih berkeyakinan dan berkesan dengan pengetahuan/ ilmu yang perolehi.



SINOPSIS KURSUS

Tuan/tuan;

Kursus ini telah disusun dengan sedemikian rupa bagi memastikan setiap paengawal keselamatan dapat ilmu yang mencukupi.

Methodologi kursus telah di lengkap dengan ceramah oleh pegawai yang competen, latihan amali, sessi soal jawab dan penilaian kursus. Kemungkinan kita akan keluar sijil jika ada kesempatan.



HARAPAN

Saya berharap tuan-tuan dapat memberi sepenuh perhatian kepada kursus ini yang saya sangat penting bagi memantapkan perjalanan trafik di MARDI.


Saya yakin tuan-tuan boleh menjalankan tugas ini dalam masa terdekat setelah mendapat tunjuk ajar dari pihak Polis Cawangan Trafik nanti .

Tunjukkan semangat professionalisme dan kewibaan tuan –tuan apabila menjalankan tugas serta dapat menjadi contoh kepada agensi-agensi lain.


PENUTUP

Sebelum di tutup dan merasmikan kursus ini ingin saya sampaikan dua rangkap pantun;

Pemanis kata selamat datang;
Awal Bismillah pembuka bicara;
Tuan umpama bintang cemerlang;
Mencurah ilmu menabur jasa;

Mengkudu ditanam yang tumbuh selasih;
Dingin disirami air dikali;
Diringi ucapan terima kasih;
Pakar berbudi kami hargai.

Akhir kata, saya sekali lagi ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan jutaan terima kasih di atas segala usaha yang telah dilakukan oleh semua pihak dan dengan lafaz “Bismillahir Rahman nir Rahim’ saya merasmikan kursus ini.


Sekian.


Wabillahi taufiq, walhidayah wassalammualaiukum warahmatullah hiwabarakatuh.

Monday, November 30, 2009

Mengimbau Cerita Lama-Bekerja di MARDI Tahun 70an

Mengibau cerita dari Haji Azami Husin begini ;

Sebelum saya menceritakan perihal mogok dihari ke empat dan apa kesudahannya , biarlah saya ceritakan sedikit suasana kerja di MARDI di awal penubuhannya di antara tahun 1969 dan 1974. Pada masa itu mendapat kerja sangat susah. Peluang pekerjaan sangat sedikit kerana belum terjadi revolusi industri yang menyaksikan kilang-kilang dibuka. Negara belum lagi maju dan ekonomi berfokuskan pertanian. Harga getah dan bijih timah turun sementara kelapa sawit masih diperingkat awal dan koko belum bertapak lagi secara komersil.

Apabila MARDI ditubuhkan dan mula beroperasi di Serdang dan menawarkan pekerjaan BKS, maka berduyun-duyunlah mereka datang memohon pekerjaan. Mereka datang dari kawasan sekeliling seperti Serdang Baru/Lama, Dengkil, Kajang, Kampung Dato' Abu Bakar Baginda, Kajang, Jenderam dll. Bagi pegawai dan IMG yang sedia ada berkhidmat, mereka membawa saudara mara dari kampung, maka banyaklah orang Kedah, Kelantan, Perak, Negeri Sembilan dll yang datang bekerja dengan MARDI. Kebanyakan mereka lepasan sekolah (MCE/LCE/Darjah VI??) dan muda belia. Mereka menjadi BKS bergaji hari hanya dipotong KWSP - kemudahan dan kebajikan lain tiada langsung.

Masa itu bekerja pakai tangan dan kudrat tulang empat kerat. Tebas lalang/rumput - kudrat, racun serangga/rumpai - kudrat, korek parit/longkang - kudrat, menanam/buat batas - kudrat, cuci longkang - kudrat, korek lubang dan pasang pagar - kudrat pendek kata semua kerja dibuat secara manual langsung tiada bantuan mesin dan jentera. Masa itu tiada bush cutter, tiada case tractor, tiada boom sprayer, tiada mesin pemerah susu, tiada power sprayer malah gergaji rantai pun tiada, dan apa lagi jentera lain yang ada kini yang meringankan kerja. Kawan baik setiap pekerja adalah cangkul dan tajak dan batu pengasah, nasib baik kalau bekerja di kawasan semak diberi sebilah parang. Pakaian keselamatan seperti kasut boot panjang, apron, penutup hidung dan sarung tangan jangan harap. Pekerja di ladang ternakan pula perlu datang lebih awal untuk bagi makan, bersih kandang, perah susu, kutip telur, dll.

Masa itu belum ada Kekam untuk membela nasib pekerja, tiada NIOSH, tiada perkeso - engkau suka engkau kerja, engkau tidak suka boleh jalan, banyak lagi orang menunggu untuk mengambil tempat engkau. Pengurusan kerja di masa itu terpengaruh sedikit sebanyak dengan pengurusan ladang getah seperti Serdang Estate, Perang Besar Estate dan banyak lagi ladang getah di sekeliling MARDI di Kajang, Serdang, Dengkil dll. Sebab itulah pada masa itu ramai pegawai ladang yang datang bekerja memakai seluar pendek dan sebab itu yang pangkatnya tinggi sedikit dipanggil tuan dan yang bawah sedikit dipanggil encik. Bila jumpa pegawai, pekerja berdiri sambil mengucapkan selamat pagi tuan/encik.

Masa itu belum ada kerja kontrek seperti sekarang di mana bersih kawasan/potong rumput - kontrek, bersih pejabat - kontrek, ambil hasil - kontrek, semua kerja perlu dilaksanakan oleh pekerja secara manual samada kerja berat atau ringan. Sehingga bangunan kecil seperti setor, tempat kerja, jambatan kecil /titian dibina sendiri oleh pekerja.

Kerja disediakan sasaran yang misti disempurnakan - meracun setiap pekerja kena habiskan 20 tong (4 gelen - tong tembaga) sehari, buat longkang 25 rantai, circle weeding pokok kecil 100 pokok/hari, pokok besar 40 - 50 pokok sehari, menanam misti siap sebelah pagi, selagi belum siap tidak boleh tinggal kawasan, weeding pula perlu bersih satu ekar sehari, perah susu 10 ekur seorang sehari.

Waktu kerja tepat 6.30 pagi kena ada untuk roll call (masa itu 6.30 sama seperti 6.00 sekarang kerana Dr Mahathir belum jadi PM dan belum pusing jam setengah jam awal supaya waktu semenanjung sama dengan Sabah dan Sarawak), tiada maaf jika datang lambat atas apa sebab pun kalau sampai lewat akibatnya disuruh pulang dan tiadalah gaji pada hari itu, rehat 9.30 hingga10.00 pagi kemudian perlu berada semula ditempat kerja, tengahari 12.45 hingga 2.00 petang, tepat dua petang ambil lagi kedatangan siapa yang tidak hadir potong setengah kong (hari - tolak gaji), waktu balik lepas kerja 3.45 petang. Lebihmasa - jangan harap.

Kalau sakit minta surat dan pergi klinik, kalau dapat cuti sakit 2 hari, hari kedua tiada gaji.

Kebanyakan pekerja datang bekerja jalan kaki atau naik basikal, hanya beberapa orang sahaja yang datang dengan motorsikal. Tidak seorang pun pekerja yang ada kereta sendiri. Motorsikal pada masa itu sangat murah sebuah motorsikal second hand boleh dibeli dengan harga antara $150 - $200 dan motorsikal baru harganya antara $800 - $1200, tetapi tidak ramai yang mampu kerana pendapatan bulanan kadang-kadang tak sampai pun $100.

Untuk mendapat sasaran kerja yang ditetapkan dengan tepat dan memuaskan, pekerja diselia dengan begitu ketat sekali. Mereka diselia oleh mandor, JRA dan PPL dan PL. PPL menyelia kawasan yang lebih besar sementara kumpulan pekerja sentiasa diawas oleh Mandor yang selalu berada bersama mereka. PPL tidak akan berkomunikasi (masa ini belum lagi jadi perkataan Melayu - berhubung) terus dengan pekerja tetapi melalui mandor. PPL tidak boleh menegur dan memarahi mandor di hadapan pekerja kerana akan menjatuhkan air muka mandor tersebut.

Masa itu tiada SKT, tiada penilaian kerja , tiada anjakan gaji tiada Khidmat Cemerlang tiada imbuhan-imbuhan tiada sewa rumah dll.

Di dalam senario sebeginilah pekerja bekerja dengan MARDI. Walau pun gaji yang dibayar hanyalah $4.33 (masa itu belum ada RM dan lambang ringgit $ digunakan) mereka masih datang dan mahu bekerja dengan MARDI. Pada kemuncaknya hampir 350 orang BKS bekerja dengan MARDI (masa ni tidak ada pendatang haram dan warga asing tanpa izin - istilah Indon, Bangla dll belum wujud dan dicipta reka lagi). Bagi mereka MARDI adalah lubuk rezeki dan untuk bekerja dengan MARDI bermakna rezeki mereka untuk sebulan dua terjamin. Bila waktu terima gaji mereka tahu hari itu hari gaji kerana kerani gaji masuk pejabat membawa beg hitam diringi seorang dua anggota polis yang lengkap bersenjata.

Pada masa itu kerja sangat susah kerana tiada kerja kosong, kilang sangat kurang, pasar malam belum ada, stesen minyak sangat sedikit (hanya Shell dan Esso yang menunjol, Petronas belum lahir), pusat latihan kemahiran hanya di Dusun Tua.

Dari beratus yang datang meminta kerja dan diterima sebagai BKS termasuklah seorang anak muda yang bernama Sakor bin Talib yang pernah belajar disekolah agama (potensi ustaz).

Demikianlah mereka bekerja sebagai BKS. Setiap tiga bulan mereka akan diberhentikan selama tiga hari dan kemudian diambil semula bekerja. Perkara ini berulang-ulang sehingga ada ketika mereka menerima surat berhenti kerja serentak dengan surat tawaran kerja. Mereka yang bekerja dengan baik, berdisiplin dan rajin selalu diambil semula sementara yang malas, degil dan suka melawan akibatnya selamat jalanlah Romeo. Ada juga pekerja yang tidak diambil semula serta merta tetapi diambil semula lima atau enam bulan kemudian. Gaji mereka ialah $4.33 sehari dan ditolak KWSP - itu sahaja, Yang lain tiada. Kebajikan mereka tidak ada yang ambil berat. Kerja perlu disiapkan dan sasaran harus dicapai. Setiap masa perlu bekerja, bekerja dan bekerja. Jumaat dan Sabtu setengah hari, cuma boleh rehat kalau hujan lebat - hujan renyai-renyai kena kerja juga. Keadaan yang sama dihadapi oleh pekerja yang bekerja dengan pegawai penyelidik kerana pegawai penyelidik selalu turun ke ladang dan tempat kerja dan kerja semua perlu beres.

Perkakas yang mereka perlu ada ialah cangkul, tajak dan batu asah, tiada kasut boot ladang, tiada apron, tiada penutup muka tiada sarung tangan. Bagi yang bekerja di kawasan semak dan hutan kecil dibekalkan sebilah parang. Cangkul jangan dihilangkan kalau hilang kena beli ganti pakai duit sendiri. Tak ada cangkul tak ada kerja tak ada kerja tak ada gaji. Demikianlah nasib pekerja BKS di masa itu.

Demikianlah episod berhenti/ambil bekerja ini berjalan, diam tidak diam sudah ada pekerja yang bekerja sebagai BKS hampir 5 tahun belum nampak tanda-tanda akan diserap menjadi pekerja tetap. Ada yang sudah berkahwin dan punya anak. Ramai yang menghuni menyewa rumah di kawasan setinggan di kampung Pasir (tapak masjid UPM sekarang).

Pada satu hari seminggu dua sebelum bulan puasa tahun 1974 (Julai/Ogos) oleh kerana keadaan kewangan yang agak berkurangan MARDI telah membuat keputusan untuk memberhentikan SEMUA BKS. Berita yang menggemparkan ini telah menimbulkan rasa kelam kabut di kalangan pekerja. Bulan puasa akan tiba, tidak lama lagi akan raya , apa yang mereka nak buat, bagaimana nak bayar rumah sewa, di mana nak dapat duit nak beli makanan, apa lagi nak beli baju dan kasut raya. Mereka rasa MARDI tidak patut buat mereka macam ini selepas mereka memerahkan tenaga dan keringat untuk memajukan MARDI.

MARDI pula menyatakan mereka hanya BKS bukan IMG/pekerja tetap, mereka boleh diberhentikan bila-bila masa tanpa memberi apa-apa sebab dan dengan notis sehari. Keadaan memaksa MARDI memberhentikan mereka semua maka berhentilah.

Akibatnya berlakulah apa yang terjadi seperti yang saya ceritakan. Mereka telah melancarkan mogok yang diketuai oleh Sakor bin Talib.

*-------------------------------------------------**------------------------------------------**-----*

Pada 15/9/1974 mogok masuk hari yang ke empat. Pagi-pagi lagi seperti biasa mereka berkumpul di Long house untuk melepaskan geram dan menuntut keadilan. Lagu Inilah Barisan Kita dinyanyikan beramai-ramai berulang-ulang. Banyak pegawai dan staf (masa itu perkataan ini belum ada - cuma kakitangan) yang tidak datang bekerja. Sementara mahasiswa UPM dan pelajar IPS tidak kelihatan mungkin kena hadir kuliah atau ladang kongsi.

Pada pukul 2.00 petang pihak pengurusan kanan yang mewakili YB Menteri Pertanian, telah menghantar isyarat menjemput ketua mereka berjumpa dan berbincang. Mereka bersetuju untuk berjumpa dengan syarat perbincangan harus menjurus ke arah penyelesaian, perjumpaan pula tidak di ibu pejabat MARDI. Mereka memilih untuk berjumpa di pejabat bangunan orkid lama belakang long house di tapak Bangunan MTBIC sekarang. Saya tidak tahu siapa yang mewakili Pengurusan Kanan MARDI tetapi yang jelas En Ahmad Shafri Man adalah di antara mereka. Pemogok pula diwakili oleh Sakor dan Pak Ya (Yahaya Nafi) disertai beberapa orang lagi..

Lama juga mereka berbincang dan di antara tuntutan yang dikemukakan oleh pemogok adalah:

1. Semua BKS yang sudah kerja lama diserap menjadi pekerja tetap IMG.
2. Pekerja hendaklah dibayar COLA.
3, Semua pekerja hendaklah dibekalkan dengan pakaian seragam.
4. Semua pekerja hendaklah disediakan dengan pakaian keselamatan semasa bekerja seperti kasut boot ladang dll.
5. Semua pekerja disediakan tempat dan suasana kerja yang lebih selesa.
6 Tidak ada tindakan menghukum pekerja yang menjalankan mogok dan pemimpin pekerja tidak disenarai hitam.
7. Kemudahan seperti kenderaan dan pinjaman hendaklah disediakan kepada pekerja.
8. Pekerja yang bekerja selepas waktu pejabat dan cuti hujung minggu dan cuti am hendaklah dibayar elaun lebihmasa.

Wakil MARDI bersetuju berusaha memenuhi semua tuntutan ini tetapi memerlukan masa kerana banyak melibatkan implikasi peraturan dan kewangan. Pemogok memberi tempuh tiga bulan jika selepas masa itu tiada sebarang kemajuan mengenai segala tuntutan mereka, mereka akan turun semula untuk melancarkan mogok sekali lagi.

Pada 15/9/1974 tepat jam lima petang maka dengan rasminya mogok ditamatkan dan mereka semua pulang dengan hati yang lega dan puas. Pemogok memperolehi hampir semua tuntutan mereka walau pun ada yang terpaksa menunggu hampir 2 tahun.

Peristiwa mogok ini telah mengubah sistem pengurusan pekerja di MARDI. Yang jelasnya ialah MARDI telah bersetuju dengan penubuhan Kesatuan Sekerja untuk menjaga dan memperjuangkan nasib dan kebajikan pekerja. KEKAM lahir pada tahun 1975 dengan mesyuarat agung pertama diadakan di dewan besar Kolej Pertanian Malaya (UPM - dewan itu sekarang jadi bangunan pusat komputer pertama UPM)

Kesatuan sekerja ini dibuka untuk semua kakitangan yang bertaraf separa professional dan kebawah. Maka lahirlah KEKAM - Kesatuan Kakitangan Am MARDI Malaysia yang JK intrimnya diketuai oleh Sakor Talib dengan Aruah Malik Yet sebagai Setiausaha dan saya sebagai Penolong Setiausaha.

Dengan tertubuhnya KEKAM maka muncullah nama-nama besar pemimpin pekerja seperti Mohd Akib Man, Abd Rahman Abdullah, Jaafar Idrus, Abd Malik Yet, S Paramsoothy, Abd Aziz Mohd Said, Yaacob (Hilir Perak), Awaludin Arsam, Kamarudin Salleh, Zainal Abidin Daik, Mohd Farid Sulong, Ramli Omar, Ramlan (Kubang Keranji), Hj Nurudin Ibrahim dll yang saya tidak dapat namakan disini. KEKAM telah memperjuangkan nasib pekerja dan pekerja memperolehi manafaat dari perjuangan ini. KEKAM telah mengambil pendekatan berunding dengan konsep menang-menang hingga kini tidak timbul lagi ura-ura hendak mogok kerana tidak ada sebab lagi untuk pekerja mogok.

Saya dengar khabar bahawa tidak semua kakitangan sokongan menjadi ahli KEKAM sedangkan faedah yang diperolehi hasil perjuanagan KEKAM mereka nikmati bersama., sungguh dukacita dan menyedihkan kerana sepatutnya mereka 100% menjadi ahli KEKAM

Dengan kemajuan negara dan ekonomi yang sentiasa tumbuh sekarang ini, MARDI tidak lagi menjadi tumpuan pencari kerja. Yang sedang bekerja dengan MARDI pun bekerja separuh masa ditempat lain, jual burger, berniaga dipasar malam, ambil upah potong rumput, jadi tokey kraoke dll bagi menambah pendapatan hingga kadang-kadang ada dijenakakan bahawa mereka hanya bekerja dengan MARDI untuk duit poket sedangkan pendapatan utama mereka adalah di luar MARDI.

Displin pekerja sekarang nampak longgar sedikit dan mereka lebih bebas untuk berada ditempat lain diwaktu bekerja. Ada yang berani tidak datang bekerja berhari-hari walau pun berhadapan dengan tindakan tatatertib termasuk dibuang kerja. Di Serdang hanya seorang dua pekerja sahaja yang naik basikal, kebanyakkannya naik motorsikal dan banyak juga yang memandu kereta sendiri (kes suami isteri bekerja). Mereka mampu membeli motorsikal walau pun harganya melebihi lima ke enam ribu sebuah.

Maafkan saya jika saya berkata ladang dan lapangan penyelidikan dahulu di tahun 70an yang pagi-paginya riuh rendah dipenuhi pegawai penyelidik, ARO, RA dan pekerja bertindak mencorak langkah hala tuju penyelidikan sekarang senyap sunyi. Tiada lagi suara arahan dan sukatan catitan, tiada lagi kerja mencari ulat dan serangga, tiada lagi kerja mengukur kawasan dan menanam bahan uji kaji, tiada lagi bunyi cangkul dihentak membuat batas atau menggali lubang, tidak ada lagi bunyi hayunan tajak memotong dan menyabit rumput, tiada lagi bunyi tekanan hayunan pam penyembur racun serangga/rumpai, terdengar hanya sekali sekali deruan traktor membuat kerja-kerja tersebut. Tiada lagi riuh rendah bersama binatang ternakan kerana semua ternakan sudah tiada. Difahamkan penyelidikan dan ujikaji sekarang banyak menggunakan hitech dan komputer ITC memungkinkan penyelidikan tidak lagi perlu dijalankan di ladang dan lapangan cukup di makmal dan bilik bijak (smart room) berteknologi tinggi - Wallahualam.

Disudut sana terdengar bunyi bushcutter pekerja kontrek memotong rumput sesungguhnya banyak kerja-kerja yang dikontrekkan sekarang hinggakan kemahiran pekerja yang dahulunya satu keperluan jika ingin bekerja hilang sudah kini, parit longkang dikorek dengan case tractor, racun disembur dengan boom sprayer, ada pekerja masih menggunakan tong spray plastik 4 gallon tapi berapa tong yang dia siap sebelum dia berehat.

Pegawai tidak lagi dipanggil Encik dan Tuan sama seperti tidak adanya pegawai yang datang bekerja berseluar pendek dan berstokin panjang hingga kelutut. Kadang-kadang pekerja hanya beraku engkau sahaja dengan pegawai dan ucapan selamat pagi tuan tidak lagi kedengaran diganti kadang-kadang dengan Assalamualaikum wr wb. Pekerja tidak lagi beratur untuk mengambil gaji tunai atau gaji cek, wang gaji dimasukkan terus ke bank boleh cucuk bila-bila masa 24 jam sehari.

Bila difikir dan dikenang, kita semua pegawai dan kakitangan MARDI sangat beruntung sekarang. Berbagai kemudahan yang kita perolehi, kerajaan dan MARDI sangat bermurah hati dengan kita semua. Dengan gaji dan elaun yang boleh dikatakan mewah, dengan pinjaman kenderaan yang ada, cuti pelbagai (rehat, sakit, tanpa gaji, tanpa rekod, bersalin, haji dll), Elaun sewa rumah, Cola, pinjaman komputer, elaun lebihmasa, naik pangkat, anjakan gaji, khidmat cemerlang, khidmat setia, kursus minimum 7 hari setahun, mahir mengguna komputer dan boleh melayari internet, komputer boleh digunakan bila-bila masa di sudut komputer, elaun perjalanan, persidangan kakitangan sokongan, isteri bersalin isteri cuti suami pun boleh bercuti jaga isteri, tempuh perkhidmatan dinaikan ke umur 56 tahun menjadi 58 tahun sekarang (mungkinkah 60 tahun di masa hadapan??) dll. Dengan kemudahan dan kemewahan ini adakah hasil kerja dan produktiviti kita sama atau melebihi dengan pekerja pra mogok yang menggunakan kudrat dan tulang empat kerat untuk melaksanakan kerja dan tugas masing-masing 35 tahun dahulu - fikir, fikirkan lah.

Dengan itu tamatlah cerita mogok ini dari kacamata saya. Mungkin tidak tepat mungkin ada kesalahan, mungkin ada yang tertinggal, jika ada dan jika tuan mempunyai maklumat tambahan harap kemukakanlah.
Kepada mereka yang saya sebut di dalam cerita saya ini jika tidak benar dan rasa tersinggung saya pohon berbanyak maaf, kerana cerita ini adalah berdasarkan ingatan saya dan ingatan beberapa orang rakan dan maklumlah peristiwa mogok ini berlaku 35 tahun yang lalu.

Terima kasih Hj Suhaimie Talib, Mustakim Abd Razak, Rosli Sharif, Mohamad Abd Aziz, Krishnan kawan-kawan yang hadir dan mengambil bahagian semasa mogok 35 tahun dahulu dan menjadi rujukan saya.

Monday, November 16, 2009

Pengalaman Bekerja di MARDI-Bah.2

Saya telah mula bekerja di MARDI Jalan Kebun sejak November 1981. Saya dipindahkan dari MARDI Cameron Highlands setelah enam bulan bekerja disana. Perpindahan saya dari Bahagian Tanaman Saka ke Projek Pembangunan Negeri Selangor oleh sebab kesihatan.Disitu satu mula karrier dengan ramai RO. Ketua Stesen semasa itu ialah Dr.Lim Weng Hee.Saya di tempatkan di Projek Pembangunan Negeri Selangor Selatan - bertanggung jawab menjalankan penyelidikan di Beranang, Ulu Langat, Sepang. dan juga Negeri Sembilan. Besar juga kawasan coverage saya.
Projek projekl terlibat termasuk projek integrasi (itik,buah-buahan, sayur-sayuran) , padi di Broga, Berangan dan Jalan Enam Kaki, Projek koko bersama orang asli di Ulu Ponsoon dan Tg. Sepat. Projek Sayur -sayuran di Ulu Pelik, Sepang dan Projek Koko di Serting Negeri Sembilan.










Pembantu saya ialah Pn.Normah Ahmad dan En.Zainuri (sekarang di UITM) dan Yasin Ibrahim . Mereka ditempatkan di Pejabat Pertanian Cheras Bt.10,Manakala pembantu saya di Seremban ialah En Ismail Sariop dan Di Banting pula ialah En.Mat Jupri. Bos saya ialah Pak Nasrun Baginda Hamid.Bos atas sikit ialah Mr.Nathan.

Kerja di Projek Pembangunan sangat mencabar kerana kita berdepan dengan para petani . Saya di pertanggung jawabkan untuk menjalankan 'mulitilocational trials' terhadap vareiti-vareiti baru tanaman termasuk padi, koko dan sayur-sayuaran. Saban hari saya akan membuat lawatan ketapak tapak projek dengan kereta pejabat landrover.Hampir semua tempat di negeri Selangor kecuali Barat Laut dan Negeri Sembilan saya jelajahi dengan kenderaan tersebut. Setiap hari saya akan sampai rumah 8.30 malam keran projek kesatu projek sangat jauh. Masa itu tuntutan T & T hampir RM800-RM1,000 setiap bulan. Dapatlah bayar ansuran kereta. Walaupun projek banyak kami tidak mengeluh.Kadang kadang dapat makan free dirumah pak tani. Kalau datang mesti kena makan.

Di Beranang saya menjalankan projek tanaman padi secara tabur terus menggunakan vareiti Sekencang, Sekembang dan Kadaria.Alhamdullilah projek itu berjaya dan teknik itu dipakai oleh para petani. Secara teknikal nya pihak Kejuteraan telah modify menggunakan motor blower oleh Tenku Ahmad (Ted). Begitu juga klon klon koko yang di cuba semua berjaya di tanam oleh petani.

Apa yang membanggakan kami di Projek Pembanguan menjadi frontline worker. Kalau mesyuarat bersama Jabatan Pertanian, LPP, FAMA dan Agensi lain, MARDI memang terkenal.
Pernah suatu ketika ada wakil rakyat nak melawat projek, pihak Jabatan Pertanian turunkan label MARDI dan pakai label mereka.

Di MARDI pula RO2 projek Pembangunan memang antero.Didalam forum atau mesyuarat pegawai pegawai kanan tahun, RO2 Projek Pembangunan memang vocal dan sharp.Mereka berani mengkritik pihak atasan secara direct dan terang terangan demi kesejahteraan MARDI.Pihak atasan yang di ketuai oleh Dr.Hashim Yusof (Tan Sri, mantan KP) akan mendengar dan mengambil tindakan tindakan yang sewajarnya. Apa yang baiknya kami dengan bos- bos sangat rapat, dan bos menjaga anak buah nya.

Apa yang saya dapat komen ialah Pengarah dahulu sangat prihatin tentang projek projek yang dijalankan oleh anak buahnya. Mereka akan membuat jadual lawatan ke projek projek dan ingin tahu segala perkembanngan projek tersebut. Mereka akan tanya setiap treatment yang dijalankan dan apakah parameter yang di ambil dan kenapa.

Berbalik di MARDI Jalan Kebun, disitu ramai orang Jawa. Jadi saya dapat merasakan masakan mee jawa (Wak Kamsan). Di MJK ada ramai RO anataranya- Dr.Yusoh Saleh, Mah Sok Ying, P.Vimala (Nirmala Abdullah), Ramlah Mohamad, Melor Rejab (Dr.) Hashim Bakar (Hj).Dr.Lee Soo Ann, Halim Hamid dan Basiri Wagimin. RO baru semasa itu Fauziah ? (Entomologist) dan Abd. Razak (pathologist), Pengurus Ladang En Ramli.

Di MJK saya dapat belajar cakap Jowo sitit sitit- kerana kalau nak jumpa petani kena speaking Jowo -kabare wak, wes magan. Baru lah kita bercerita pasal projek.

Di MJK juga kami dapat menubuh kelab kebajikan secara rasmi. Saya ambil dan tiru perlembangaan dari MARDI Hilir Perak. Segala hasil stesen kami beli secara wholesale dan jual kembali kepada pekerja dengan untung sedikit. Begitu lah demi untuk membantu pekerja pekerja yang bermasalah kewangan.Selain itu kami bisne beras, dapat lesen dari LPN dan beras tersebut diberi kredit kepada kakitangan. Setiap bulan kami dapat untung dan emnambahkan pendapatan kelab.



Sunday, November 15, 2009

Pengalaman Bekerja di MARDI-Bah.1

Bermula kerjajaya saya di MARDI pada tahun 1981 setelah tamat pengajian ijazah sains pertanian . Tempat mula mendaftar diri ialah stesen MARDI Cameron Highlands. Semasa itu saya dikehendakki membuat penyelidikan di dalam buah-buahan temperat seperti strawberi, limau, loquat,pir,pisang kaki dan epal.







Cuaca di Cameron Highlands sangat sejuk ketika itu . Rumah kami tiada heater atau air panas.Malam-malam terpaksa tidur dengan tiga helai selimut dan kalau nak sembahyang subur kena jerang air panas dan campur sedikit air sejuk supaya jadi air suam, baru boleh ambil air sembahyang.; kalau tidak mengigil -gigil. Semasa itu kami masih bujang, kalau nak makan kena keluar stesen beli makanan. Kalau kalau masak, minyak akan beku di pinggan dan kuali,jadi kena pakai air panas untuk mencuci.


Semasa itu kami kerap kami pergi ke ibu pejabat di Serdang. Di stesen cuma dua kenderaan, satu Landrover jip dan satu lagi van VW combi. Saya selalu 'turun' ke Serdang atas sebab pentadbiran. Pada satu hari pemandu saya; Kalianan namanya tanya saya "encik tahu berapa selekoh ada dari Tapah ke Cameron Highlands"? Saya cakap" tak tahu" . "Encik mahu tahu?", dia tanya saya. "625 corner!" jawap nya. Begitu lah oleh dia kerana selalu sangat turun naik Cameron Highlands beliau sanggup kira berapa banyak corner yang ada dari bawah ke atas.


Bekerja di Cameron Highlands sungguh seronok. Ramai pelancong yang datang ke stesen dari dalam dan luar negeri. Cuaca disana begitu nyaman, kadang kadang tak terasa hari dah petang.
Saya enjoy bekerja disana dengan bunga bunga nya yang cantik. Saya bekerja di CH tak lama memandang kesihatan saya tidak dapat adapt cuaca disana. Disana saya masih teringat bekerja dengan En.Koh Weng Wah, En Embi (Pengurus Ladang-selalu pakai seluar pendek), Dr.Shukor Nordin, Pn. Ruwaidah (ARO) En Safarudin (telah bersara) , En Md.Noh (RA), En. Zainal (arwah) (pegawai kerani), En.Sayuti; En Fakih Mohamad. Pengarah saya ketika itu ialah Dr.Sharif Ahmad dan Ketua Cawangan ialah Dr.Tay Tian Hock.

Banyaklah saya dapat belajar di CH seperti mencantum limau satsuma, mandarin, tanam loquat, dan strawberi vareiti "Fresno dan 'Tioga'. Kalau harvest kobis tu makan tak habis , besar besar saiz nya.

Kalau kami nak shopping , kena pergi KL atau Ipoh. Supermarket di CH ketika itu tidak ada.Jadi pandai pandailah. Ada perkara yang mengelikan hati saya semasa itu. Ada seorang RA Azizan namanya. Ketika itu dia sedang menulis surat ke gofrend nya dan setiap kali menghantar surat ke pos opis apabila hendak membalasnya. Suatu ketika surat tersebut lambat dibalas oleh gofrend , dia mengamuk. Katanya "kita bakar lah pos ofis ni lah; simpan surat aku lambat lambat". Begitulah zaman dahulu tidak ada SMS atau internet.





Semasa bekerja di CH tidak banyak bahan rujukan cuma yang ada penulisan yang lama iaitu tahun 60an. Saya terpaksa menggunakan ilmu yang yang di pelajari di kolej dahulu dan setiap minggu pergi Serdang buat rujukan di perpustakaan. Lain lah pegawai sekarang bahan banyak di internet, taip keyword terus dapat.


Kemudian saya dipindahkan ke Stesen MARDI Jalan Kebun.

0 comments:

Post a Comment