Mesyuarat Pengurus -Pengurus Stesen di Kuching, Serawak

Pada 21 hingga 24 Disember 2009, mesyuarat pengurus -pengurus stesen telah diadakan di Merdeka Palace, Kuching. Selain mesyuarat, satu bengkel yang bertajuk "Pengukuhan Pengurusan Stesen telah diadakan. Kira-kira 70 orang telah menghadiri bengkel tersebut.
Kursus ini adalah berkaitan dengan pemantapan pengurusan stesen dan serta jati diri yang diperlukan oleh seseorang pengurus.
Setelah berbengkel kami pergi membeli kek lapis (gambar) serta ikan terubuk masin di sana. Ole -ole yang di beli memang istimewa dari Serawak selain dari 'handicraft'. Kami juga pergi berjalan di sekeliling Bandaraya Kuching termasuk MARDI Negeri Serawak, Satok, Waterfront dan lain-lain.
Kami difahamkan di Serawak mempunyai lebeh dari 20 dialek antara nya yang 'famous' naik belon. Kami juga dapat cerita puteri Santubong itu banyak versi- Melayu, Iban, Cina dan lain lain.
Di Semenanjung ada nasi ayam tetapi diSerawak ada nasi ayam penyet.Rasa nya enak dimana ada sambal, ulam dan peha ayam.

Negeri Serawak sedang membangun. Kami dapat lihat banyak pembangunan sedang rancak dijalankan.

Ucapan Pembukaan Kursus Lalulintas

TEKS UCAPAN SEMPENA KURSUS LALU LINTAS PEGAWAI KESELAMATAN MARDI OLEH PENGURUS STESEN IBU PEJABAT MARDI (9hb Disember 2009)


Assalamualaikum w.b.t dan salam sejahtera

Yang di Muliakan Pegawai Trafik PDRM, IPD Serdang

Timbalan Pengurus Stesen


Tuan-tuan dan puan-puan yang saya hormati sekalian,


PENDAHULUAN


1. Terlebih dahulu sama-samalah kita panjatkan kesyukuran ke hadrat Allah S.W.T. kerana dengan limpah kurnia dan izin-Nya dapat kita semua sekali lagi berkumpul di dewan ini untuk bersama-sama menjayakan satu kursus lalu lintas untuk pegawai keselamatan di Ibu Pejabat MARDI pada tahun ini.


2. Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan jutaan terima kasih kepada Polis Diraja Malaysia Bahagian Trafik Serdang, diatas kehadiran mereka untuk menyempurnakan kursus ini yang diadakan sebanyak dua siri.


3. Saya ingin mengambil peluang ini untuk menyampaikan sepatah dua kata dan berkongsi maklumat berkaitan kursus lalulintas ini supaya dapat dijalankan dan di laksanakan dengan jayanya.

PENGENALAN

Tuan-tuan;

Dengan pertambahan pegawai dan kakitangan MARDI dari tahun demi tahun, begitu juga jumlah kenderaan bertambah. Ini boleh dilihat pergerakan lalulintas yang ada samada didalam dan diluar MARDI. Tambahan pula dengan siapnya jalan Persiaran MARDI-UPM lalu tarfik semakin sibuk dan juga berisiko tinggi kemungkinan terbabit dengan kemalangan jalan raya.

Begitu juga, saban tahun di MARDI ada banyak acara atau ‘events’ bulanan atau tahunan, peningkatan drastik terhadap bilangan kenderaan yang keluar –masuk ke kawasan MARDI dan sekitarnya. Perkara ini menuntut pengawalan dan keselamatan trafik yang berkesan dan sempurna kepada pengguna.

Menyedari hakikat ini, pihak Pengurusan stesen telah diarahkan oleh Pengurusan Atasan Institut supaya pengawal keselamatan membuat kawalan trafik secara berkala khususnya waktu puncak iaitu a) 7.15-8.30 pagi;b)1.00 tgh -2.30 ptg dan c)4.45 ptg – 5.30 ptg. Lanjutan dari arahan inilah kursus ini diadakan.



Dalam tiga tahun kebelakangan ini;direkodkan kes kemalangan yang tertinggi termasuk kemalangan maut. Adalah dijangkan kursus ini akan dapat menyediakan petugas keseselamatan yang kompeten seterusnya dapat mengurangkan kemalangan samada didalam atau diluar MARDI.

Sehubungan dengan ini juga pihak MARDI amat prihatin terhadap peraturan letak kereta yang maih tidak dipatuhi.Adalah dijangkakan dengan sebanyak sedikit ilmu yang didapati dapat menguatkuasa peraturan letak kereta seperti mana yang diarahkan oleh pihak MARDI.

TUJUAN/MATLAMAT

Kursus ini bertujuan mendedahkan mereka kepada tatacara, kaedah, peraturan, kemahiran dan tindakan yang perlu diketahui dalam mengendalikan kawalan trafik supaya berkeyakinan dalam menjalankan tugasan.

Selain itu dapat meningkat peningkatan asas berkaitan keselamatan lalulintas pegawal keselamatan dapat meningkatkan ketrampilan diri serta dapat menjalankan pengurusan trafik dengan berkesan.Pendek kata mereka ini boleh menjalankan tugas dengan lebih berkeyakinan dan berkesan dengan pengetahuan/ ilmu yang perolehi.



SINOPSIS KURSUS

Tuan/tuan;

Kursus ini telah disusun dengan sedemikian rupa bagi memastikan setiap paengawal keselamatan dapat ilmu yang mencukupi.

Methodologi kursus telah di lengkap dengan ceramah oleh pegawai yang competen, latihan amali, sessi soal jawab dan penilaian kursus. Kemungkinan kita akan keluar sijil jika ada kesempatan.



HARAPAN

Saya berharap tuan-tuan dapat memberi sepenuh perhatian kepada kursus ini yang saya sangat penting bagi memantapkan perjalanan trafik di MARDI.


Saya yakin tuan-tuan boleh menjalankan tugas ini dalam masa terdekat setelah mendapat tunjuk ajar dari pihak Polis Cawangan Trafik nanti .

Tunjukkan semangat professionalisme dan kewibaan tuan –tuan apabila menjalankan tugas serta dapat menjadi contoh kepada agensi-agensi lain.


PENUTUP

Sebelum di tutup dan merasmikan kursus ini ingin saya sampaikan dua rangkap pantun;

Pemanis kata selamat datang;
Awal Bismillah pembuka bicara;
Tuan umpama bintang cemerlang;
Mencurah ilmu menabur jasa;

Mengkudu ditanam yang tumbuh selasih;
Dingin disirami air dikali;
Diringi ucapan terima kasih;
Pakar berbudi kami hargai.

Akhir kata, saya sekali lagi ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan jutaan terima kasih di atas segala usaha yang telah dilakukan oleh semua pihak dan dengan lafaz “Bismillahir Rahman nir Rahim’ saya merasmikan kursus ini.


Sekian.


Wabillahi taufiq, walhidayah wassalammualaiukum warahmatullah hiwabarakatuh.

Mengimbau Cerita Lama-Bekerja di MARDI Tahun 70an

Mengibau cerita dari Haji Azami Husin begini ;

Sebelum saya menceritakan perihal mogok dihari ke empat dan apa kesudahannya , biarlah saya ceritakan sedikit suasana kerja di MARDI di awal penubuhannya di antara tahun 1969 dan 1974. Pada masa itu mendapat kerja sangat susah. Peluang pekerjaan sangat sedikit kerana belum terjadi revolusi industri yang menyaksikan kilang-kilang dibuka. Negara belum lagi maju dan ekonomi berfokuskan pertanian. Harga getah dan bijih timah turun sementara kelapa sawit masih diperingkat awal dan koko belum bertapak lagi secara komersil.

Apabila MARDI ditubuhkan dan mula beroperasi di Serdang dan menawarkan pekerjaan BKS, maka berduyun-duyunlah mereka datang memohon pekerjaan. Mereka datang dari kawasan sekeliling seperti Serdang Baru/Lama, Dengkil, Kajang, Kampung Dato' Abu Bakar Baginda, Kajang, Jenderam dll. Bagi pegawai dan IMG yang sedia ada berkhidmat, mereka membawa saudara mara dari kampung, maka banyaklah orang Kedah, Kelantan, Perak, Negeri Sembilan dll yang datang bekerja dengan MARDI. Kebanyakan mereka lepasan sekolah (MCE/LCE/Darjah VI??) dan muda belia. Mereka menjadi BKS bergaji hari hanya dipotong KWSP - kemudahan dan kebajikan lain tiada langsung.

Masa itu bekerja pakai tangan dan kudrat tulang empat kerat. Tebas lalang/rumput - kudrat, racun serangga/rumpai - kudrat, korek parit/longkang - kudrat, menanam/buat batas - kudrat, cuci longkang - kudrat, korek lubang dan pasang pagar - kudrat pendek kata semua kerja dibuat secara manual langsung tiada bantuan mesin dan jentera. Masa itu tiada bush cutter, tiada case tractor, tiada boom sprayer, tiada mesin pemerah susu, tiada power sprayer malah gergaji rantai pun tiada, dan apa lagi jentera lain yang ada kini yang meringankan kerja. Kawan baik setiap pekerja adalah cangkul dan tajak dan batu pengasah, nasib baik kalau bekerja di kawasan semak diberi sebilah parang. Pakaian keselamatan seperti kasut boot panjang, apron, penutup hidung dan sarung tangan jangan harap. Pekerja di ladang ternakan pula perlu datang lebih awal untuk bagi makan, bersih kandang, perah susu, kutip telur, dll.

Masa itu belum ada Kekam untuk membela nasib pekerja, tiada NIOSH, tiada perkeso - engkau suka engkau kerja, engkau tidak suka boleh jalan, banyak lagi orang menunggu untuk mengambil tempat engkau. Pengurusan kerja di masa itu terpengaruh sedikit sebanyak dengan pengurusan ladang getah seperti Serdang Estate, Perang Besar Estate dan banyak lagi ladang getah di sekeliling MARDI di Kajang, Serdang, Dengkil dll. Sebab itulah pada masa itu ramai pegawai ladang yang datang bekerja memakai seluar pendek dan sebab itu yang pangkatnya tinggi sedikit dipanggil tuan dan yang bawah sedikit dipanggil encik. Bila jumpa pegawai, pekerja berdiri sambil mengucapkan selamat pagi tuan/encik.

Masa itu belum ada kerja kontrek seperti sekarang di mana bersih kawasan/potong rumput - kontrek, bersih pejabat - kontrek, ambil hasil - kontrek, semua kerja perlu dilaksanakan oleh pekerja secara manual samada kerja berat atau ringan. Sehingga bangunan kecil seperti setor, tempat kerja, jambatan kecil /titian dibina sendiri oleh pekerja.

Kerja disediakan sasaran yang misti disempurnakan - meracun setiap pekerja kena habiskan 20 tong (4 gelen - tong tembaga) sehari, buat longkang 25 rantai, circle weeding pokok kecil 100 pokok/hari, pokok besar 40 - 50 pokok sehari, menanam misti siap sebelah pagi, selagi belum siap tidak boleh tinggal kawasan, weeding pula perlu bersih satu ekar sehari, perah susu 10 ekur seorang sehari.

Waktu kerja tepat 6.30 pagi kena ada untuk roll call (masa itu 6.30 sama seperti 6.00 sekarang kerana Dr Mahathir belum jadi PM dan belum pusing jam setengah jam awal supaya waktu semenanjung sama dengan Sabah dan Sarawak), tiada maaf jika datang lambat atas apa sebab pun kalau sampai lewat akibatnya disuruh pulang dan tiadalah gaji pada hari itu, rehat 9.30 hingga10.00 pagi kemudian perlu berada semula ditempat kerja, tengahari 12.45 hingga 2.00 petang, tepat dua petang ambil lagi kedatangan siapa yang tidak hadir potong setengah kong (hari - tolak gaji), waktu balik lepas kerja 3.45 petang. Lebihmasa - jangan harap.

Kalau sakit minta surat dan pergi klinik, kalau dapat cuti sakit 2 hari, hari kedua tiada gaji.

Kebanyakan pekerja datang bekerja jalan kaki atau naik basikal, hanya beberapa orang sahaja yang datang dengan motorsikal. Tidak seorang pun pekerja yang ada kereta sendiri. Motorsikal pada masa itu sangat murah sebuah motorsikal second hand boleh dibeli dengan harga antara $150 - $200 dan motorsikal baru harganya antara $800 - $1200, tetapi tidak ramai yang mampu kerana pendapatan bulanan kadang-kadang tak sampai pun $100.

Untuk mendapat sasaran kerja yang ditetapkan dengan tepat dan memuaskan, pekerja diselia dengan begitu ketat sekali. Mereka diselia oleh mandor, JRA dan PPL dan PL. PPL menyelia kawasan yang lebih besar sementara kumpulan pekerja sentiasa diawas oleh Mandor yang selalu berada bersama mereka. PPL tidak akan berkomunikasi (masa ini belum lagi jadi perkataan Melayu - berhubung) terus dengan pekerja tetapi melalui mandor. PPL tidak boleh menegur dan memarahi mandor di hadapan pekerja kerana akan menjatuhkan air muka mandor tersebut.

Masa itu tiada SKT, tiada penilaian kerja , tiada anjakan gaji tiada Khidmat Cemerlang tiada imbuhan-imbuhan tiada sewa rumah dll.

Di dalam senario sebeginilah pekerja bekerja dengan MARDI. Walau pun gaji yang dibayar hanyalah $4.33 (masa itu belum ada RM dan lambang ringgit $ digunakan) mereka masih datang dan mahu bekerja dengan MARDI. Pada kemuncaknya hampir 350 orang BKS bekerja dengan MARDI (masa ni tidak ada pendatang haram dan warga asing tanpa izin - istilah Indon, Bangla dll belum wujud dan dicipta reka lagi). Bagi mereka MARDI adalah lubuk rezeki dan untuk bekerja dengan MARDI bermakna rezeki mereka untuk sebulan dua terjamin. Bila waktu terima gaji mereka tahu hari itu hari gaji kerana kerani gaji masuk pejabat membawa beg hitam diringi seorang dua anggota polis yang lengkap bersenjata.

Pada masa itu kerja sangat susah kerana tiada kerja kosong, kilang sangat kurang, pasar malam belum ada, stesen minyak sangat sedikit (hanya Shell dan Esso yang menunjol, Petronas belum lahir), pusat latihan kemahiran hanya di Dusun Tua.

Dari beratus yang datang meminta kerja dan diterima sebagai BKS termasuklah seorang anak muda yang bernama Sakor bin Talib yang pernah belajar disekolah agama (potensi ustaz).

Demikianlah mereka bekerja sebagai BKS. Setiap tiga bulan mereka akan diberhentikan selama tiga hari dan kemudian diambil semula bekerja. Perkara ini berulang-ulang sehingga ada ketika mereka menerima surat berhenti kerja serentak dengan surat tawaran kerja. Mereka yang bekerja dengan baik, berdisiplin dan rajin selalu diambil semula sementara yang malas, degil dan suka melawan akibatnya selamat jalanlah Romeo. Ada juga pekerja yang tidak diambil semula serta merta tetapi diambil semula lima atau enam bulan kemudian. Gaji mereka ialah $4.33 sehari dan ditolak KWSP - itu sahaja, Yang lain tiada. Kebajikan mereka tidak ada yang ambil berat. Kerja perlu disiapkan dan sasaran harus dicapai. Setiap masa perlu bekerja, bekerja dan bekerja. Jumaat dan Sabtu setengah hari, cuma boleh rehat kalau hujan lebat - hujan renyai-renyai kena kerja juga. Keadaan yang sama dihadapi oleh pekerja yang bekerja dengan pegawai penyelidik kerana pegawai penyelidik selalu turun ke ladang dan tempat kerja dan kerja semua perlu beres.

Perkakas yang mereka perlu ada ialah cangkul, tajak dan batu asah, tiada kasut boot ladang, tiada apron, tiada penutup muka tiada sarung tangan. Bagi yang bekerja di kawasan semak dan hutan kecil dibekalkan sebilah parang. Cangkul jangan dihilangkan kalau hilang kena beli ganti pakai duit sendiri. Tak ada cangkul tak ada kerja tak ada kerja tak ada gaji. Demikianlah nasib pekerja BKS di masa itu.

Demikianlah episod berhenti/ambil bekerja ini berjalan, diam tidak diam sudah ada pekerja yang bekerja sebagai BKS hampir 5 tahun belum nampak tanda-tanda akan diserap menjadi pekerja tetap. Ada yang sudah berkahwin dan punya anak. Ramai yang menghuni menyewa rumah di kawasan setinggan di kampung Pasir (tapak masjid UPM sekarang).

Pada satu hari seminggu dua sebelum bulan puasa tahun 1974 (Julai/Ogos) oleh kerana keadaan kewangan yang agak berkurangan MARDI telah membuat keputusan untuk memberhentikan SEMUA BKS. Berita yang menggemparkan ini telah menimbulkan rasa kelam kabut di kalangan pekerja. Bulan puasa akan tiba, tidak lama lagi akan raya , apa yang mereka nak buat, bagaimana nak bayar rumah sewa, di mana nak dapat duit nak beli makanan, apa lagi nak beli baju dan kasut raya. Mereka rasa MARDI tidak patut buat mereka macam ini selepas mereka memerahkan tenaga dan keringat untuk memajukan MARDI.

MARDI pula menyatakan mereka hanya BKS bukan IMG/pekerja tetap, mereka boleh diberhentikan bila-bila masa tanpa memberi apa-apa sebab dan dengan notis sehari. Keadaan memaksa MARDI memberhentikan mereka semua maka berhentilah.

Akibatnya berlakulah apa yang terjadi seperti yang saya ceritakan. Mereka telah melancarkan mogok yang diketuai oleh Sakor bin Talib.

*-------------------------------------------------**------------------------------------------**-----*

Pada 15/9/1974 mogok masuk hari yang ke empat. Pagi-pagi lagi seperti biasa mereka berkumpul di Long house untuk melepaskan geram dan menuntut keadilan. Lagu Inilah Barisan Kita dinyanyikan beramai-ramai berulang-ulang. Banyak pegawai dan staf (masa itu perkataan ini belum ada - cuma kakitangan) yang tidak datang bekerja. Sementara mahasiswa UPM dan pelajar IPS tidak kelihatan mungkin kena hadir kuliah atau ladang kongsi.

Pada pukul 2.00 petang pihak pengurusan kanan yang mewakili YB Menteri Pertanian, telah menghantar isyarat menjemput ketua mereka berjumpa dan berbincang. Mereka bersetuju untuk berjumpa dengan syarat perbincangan harus menjurus ke arah penyelesaian, perjumpaan pula tidak di ibu pejabat MARDI. Mereka memilih untuk berjumpa di pejabat bangunan orkid lama belakang long house di tapak Bangunan MTBIC sekarang. Saya tidak tahu siapa yang mewakili Pengurusan Kanan MARDI tetapi yang jelas En Ahmad Shafri Man adalah di antara mereka. Pemogok pula diwakili oleh Sakor dan Pak Ya (Yahaya Nafi) disertai beberapa orang lagi..

Lama juga mereka berbincang dan di antara tuntutan yang dikemukakan oleh pemogok adalah:

1. Semua BKS yang sudah kerja lama diserap menjadi pekerja tetap IMG.
2. Pekerja hendaklah dibayar COLA.
3, Semua pekerja hendaklah dibekalkan dengan pakaian seragam.
4. Semua pekerja hendaklah disediakan dengan pakaian keselamatan semasa bekerja seperti kasut boot ladang dll.
5. Semua pekerja disediakan tempat dan suasana kerja yang lebih selesa.
6 Tidak ada tindakan menghukum pekerja yang menjalankan mogok dan pemimpin pekerja tidak disenarai hitam.
7. Kemudahan seperti kenderaan dan pinjaman hendaklah disediakan kepada pekerja.
8. Pekerja yang bekerja selepas waktu pejabat dan cuti hujung minggu dan cuti am hendaklah dibayar elaun lebihmasa.

Wakil MARDI bersetuju berusaha memenuhi semua tuntutan ini tetapi memerlukan masa kerana banyak melibatkan implikasi peraturan dan kewangan. Pemogok memberi tempuh tiga bulan jika selepas masa itu tiada sebarang kemajuan mengenai segala tuntutan mereka, mereka akan turun semula untuk melancarkan mogok sekali lagi.

Pada 15/9/1974 tepat jam lima petang maka dengan rasminya mogok ditamatkan dan mereka semua pulang dengan hati yang lega dan puas. Pemogok memperolehi hampir semua tuntutan mereka walau pun ada yang terpaksa menunggu hampir 2 tahun.

Peristiwa mogok ini telah mengubah sistem pengurusan pekerja di MARDI. Yang jelasnya ialah MARDI telah bersetuju dengan penubuhan Kesatuan Sekerja untuk menjaga dan memperjuangkan nasib dan kebajikan pekerja. KEKAM lahir pada tahun 1975 dengan mesyuarat agung pertama diadakan di dewan besar Kolej Pertanian Malaya (UPM - dewan itu sekarang jadi bangunan pusat komputer pertama UPM)

Kesatuan sekerja ini dibuka untuk semua kakitangan yang bertaraf separa professional dan kebawah. Maka lahirlah KEKAM - Kesatuan Kakitangan Am MARDI Malaysia yang JK intrimnya diketuai oleh Sakor Talib dengan Aruah Malik Yet sebagai Setiausaha dan saya sebagai Penolong Setiausaha.

Dengan tertubuhnya KEKAM maka muncullah nama-nama besar pemimpin pekerja seperti Mohd Akib Man, Abd Rahman Abdullah, Jaafar Idrus, Abd Malik Yet, S Paramsoothy, Abd Aziz Mohd Said, Yaacob (Hilir Perak), Awaludin Arsam, Kamarudin Salleh, Zainal Abidin Daik, Mohd Farid Sulong, Ramli Omar, Ramlan (Kubang Keranji), Hj Nurudin Ibrahim dll yang saya tidak dapat namakan disini. KEKAM telah memperjuangkan nasib pekerja dan pekerja memperolehi manafaat dari perjuangan ini. KEKAM telah mengambil pendekatan berunding dengan konsep menang-menang hingga kini tidak timbul lagi ura-ura hendak mogok kerana tidak ada sebab lagi untuk pekerja mogok.

Saya dengar khabar bahawa tidak semua kakitangan sokongan menjadi ahli KEKAM sedangkan faedah yang diperolehi hasil perjuanagan KEKAM mereka nikmati bersama., sungguh dukacita dan menyedihkan kerana sepatutnya mereka 100% menjadi ahli KEKAM

Dengan kemajuan negara dan ekonomi yang sentiasa tumbuh sekarang ini, MARDI tidak lagi menjadi tumpuan pencari kerja. Yang sedang bekerja dengan MARDI pun bekerja separuh masa ditempat lain, jual burger, berniaga dipasar malam, ambil upah potong rumput, jadi tokey kraoke dll bagi menambah pendapatan hingga kadang-kadang ada dijenakakan bahawa mereka hanya bekerja dengan MARDI untuk duit poket sedangkan pendapatan utama mereka adalah di luar MARDI.

Displin pekerja sekarang nampak longgar sedikit dan mereka lebih bebas untuk berada ditempat lain diwaktu bekerja. Ada yang berani tidak datang bekerja berhari-hari walau pun berhadapan dengan tindakan tatatertib termasuk dibuang kerja. Di Serdang hanya seorang dua pekerja sahaja yang naik basikal, kebanyakkannya naik motorsikal dan banyak juga yang memandu kereta sendiri (kes suami isteri bekerja). Mereka mampu membeli motorsikal walau pun harganya melebihi lima ke enam ribu sebuah.

Maafkan saya jika saya berkata ladang dan lapangan penyelidikan dahulu di tahun 70an yang pagi-paginya riuh rendah dipenuhi pegawai penyelidik, ARO, RA dan pekerja bertindak mencorak langkah hala tuju penyelidikan sekarang senyap sunyi. Tiada lagi suara arahan dan sukatan catitan, tiada lagi kerja mencari ulat dan serangga, tiada lagi kerja mengukur kawasan dan menanam bahan uji kaji, tiada lagi bunyi cangkul dihentak membuat batas atau menggali lubang, tidak ada lagi bunyi hayunan tajak memotong dan menyabit rumput, tiada lagi bunyi tekanan hayunan pam penyembur racun serangga/rumpai, terdengar hanya sekali sekali deruan traktor membuat kerja-kerja tersebut. Tiada lagi riuh rendah bersama binatang ternakan kerana semua ternakan sudah tiada. Difahamkan penyelidikan dan ujikaji sekarang banyak menggunakan hitech dan komputer ITC memungkinkan penyelidikan tidak lagi perlu dijalankan di ladang dan lapangan cukup di makmal dan bilik bijak (smart room) berteknologi tinggi - Wallahualam.

Disudut sana terdengar bunyi bushcutter pekerja kontrek memotong rumput sesungguhnya banyak kerja-kerja yang dikontrekkan sekarang hinggakan kemahiran pekerja yang dahulunya satu keperluan jika ingin bekerja hilang sudah kini, parit longkang dikorek dengan case tractor, racun disembur dengan boom sprayer, ada pekerja masih menggunakan tong spray plastik 4 gallon tapi berapa tong yang dia siap sebelum dia berehat.

Pegawai tidak lagi dipanggil Encik dan Tuan sama seperti tidak adanya pegawai yang datang bekerja berseluar pendek dan berstokin panjang hingga kelutut. Kadang-kadang pekerja hanya beraku engkau sahaja dengan pegawai dan ucapan selamat pagi tuan tidak lagi kedengaran diganti kadang-kadang dengan Assalamualaikum wr wb. Pekerja tidak lagi beratur untuk mengambil gaji tunai atau gaji cek, wang gaji dimasukkan terus ke bank boleh cucuk bila-bila masa 24 jam sehari.

Bila difikir dan dikenang, kita semua pegawai dan kakitangan MARDI sangat beruntung sekarang. Berbagai kemudahan yang kita perolehi, kerajaan dan MARDI sangat bermurah hati dengan kita semua. Dengan gaji dan elaun yang boleh dikatakan mewah, dengan pinjaman kenderaan yang ada, cuti pelbagai (rehat, sakit, tanpa gaji, tanpa rekod, bersalin, haji dll), Elaun sewa rumah, Cola, pinjaman komputer, elaun lebihmasa, naik pangkat, anjakan gaji, khidmat cemerlang, khidmat setia, kursus minimum 7 hari setahun, mahir mengguna komputer dan boleh melayari internet, komputer boleh digunakan bila-bila masa di sudut komputer, elaun perjalanan, persidangan kakitangan sokongan, isteri bersalin isteri cuti suami pun boleh bercuti jaga isteri, tempuh perkhidmatan dinaikan ke umur 56 tahun menjadi 58 tahun sekarang (mungkinkah 60 tahun di masa hadapan??) dll. Dengan kemudahan dan kemewahan ini adakah hasil kerja dan produktiviti kita sama atau melebihi dengan pekerja pra mogok yang menggunakan kudrat dan tulang empat kerat untuk melaksanakan kerja dan tugas masing-masing 35 tahun dahulu - fikir, fikirkan lah.

Dengan itu tamatlah cerita mogok ini dari kacamata saya. Mungkin tidak tepat mungkin ada kesalahan, mungkin ada yang tertinggal, jika ada dan jika tuan mempunyai maklumat tambahan harap kemukakanlah.
Kepada mereka yang saya sebut di dalam cerita saya ini jika tidak benar dan rasa tersinggung saya pohon berbanyak maaf, kerana cerita ini adalah berdasarkan ingatan saya dan ingatan beberapa orang rakan dan maklumlah peristiwa mogok ini berlaku 35 tahun yang lalu.

Terima kasih Hj Suhaimie Talib, Mustakim Abd Razak, Rosli Sharif, Mohamad Abd Aziz, Krishnan kawan-kawan yang hadir dan mengambil bahagian semasa mogok 35 tahun dahulu dan menjadi rujukan saya.

Pengalaman Bekerja di MARDI-Bah.2

Saya telah mula bekerja di MARDI Jalan Kebun sejak November 1981. Saya dipindahkan dari MARDI Cameron Highlands setelah enam bulan bekerja disana. Perpindahan saya dari Bahagian Tanaman Saka ke Projek Pembangunan Negeri Selangor oleh sebab kesihatan.Disitu satu mula karrier dengan ramai RO. Ketua Stesen semasa itu ialah Dr.Lim Weng Hee.Saya di tempatkan di Projek Pembangunan Negeri Selangor Selatan - bertanggung jawab menjalankan penyelidikan di Beranang, Ulu Langat, Sepang. dan juga Negeri Sembilan. Besar juga kawasan coverage saya.
Projek projekl terlibat termasuk projek integrasi (itik,buah-buahan, sayur-sayuran) , padi di Broga, Berangan dan Jalan Enam Kaki, Projek koko bersama orang asli di Ulu Ponsoon dan Tg. Sepat. Projek Sayur -sayuran di Ulu Pelik, Sepang dan Projek Koko di Serting Negeri Sembilan.

Pembantu saya ialah Pn.Normah Ahmad dan En.Zainuri (sekarang di UITM) dan Yasin Ibrahim . Mereka ditempatkan di Pejabat Pertanian Cheras Bt.10,Manakala pembantu saya di Seremban ialah En Ismail Sariop dan Di Banting pula ialah En.Mat Jupri. Bos saya ialah Pak Nasrun Baginda Hamid.Bos atas sikit ialah Mr.Nathan.

Kerja di Projek Pembangunan sangat mencabar kerana kita berdepan dengan para petani . Saya di pertanggung jawabkan untuk menjalankan 'mulitilocational trials' terhadap vareiti-vareiti baru tanaman termasuk padi, koko dan sayur-sayuaran. Saban hari saya akan membuat lawatan ketapak tapak projek dengan kereta pejabat landrover.Hampir semua tempat di negeri Selangor kecuali Barat Laut dan Negeri Sembilan saya jelajahi dengan kenderaan tersebut. Setiap hari saya akan sampai rumah 8.30 malam keran projek kesatu projek sangat jauh. Masa itu tuntutan T & T hampir RM800-RM1,000 setiap bulan. Dapatlah bayar ansuran kereta. Walaupun projek banyak kami tidak mengeluh.Kadang kadang dapat makan free dirumah pak tani. Kalau datang mesti kena makan.

Di Beranang saya menjalankan projek tanaman padi secara tabur terus menggunakan vareiti Sekencang, Sekembang dan Kadaria.Alhamdullilah projek itu berjaya dan teknik itu dipakai oleh para petani. Secara teknikal nya pihak Kejuteraan telah modify menggunakan motor blower oleh Tenku Ahmad (Ted). Begitu juga klon klon koko yang di cuba semua berjaya di tanam oleh petani.

Apa yang membanggakan kami di Projek Pembanguan menjadi frontline worker. Kalau mesyuarat bersama Jabatan Pertanian, LPP, FAMA dan Agensi lain, MARDI memang terkenal.
Pernah suatu ketika ada wakil rakyat nak melawat projek, pihak Jabatan Pertanian turunkan label MARDI dan pakai label mereka.

Di MARDI pula RO2 projek Pembangunan memang antero.Didalam forum atau mesyuarat pegawai pegawai kanan tahun, RO2 Projek Pembangunan memang vocal dan sharp.Mereka berani mengkritik pihak atasan secara direct dan terang terangan demi kesejahteraan MARDI.Pihak atasan yang di ketuai oleh Dr.Hashim Yusof (Tan Sri, mantan KP) akan mendengar dan mengambil tindakan tindakan yang sewajarnya. Apa yang baiknya kami dengan bos- bos sangat rapat, dan bos menjaga anak buah nya.

Apa yang saya dapat komen ialah Pengarah dahulu sangat prihatin tentang projek projek yang dijalankan oleh anak buahnya. Mereka akan membuat jadual lawatan ke projek projek dan ingin tahu segala perkembanngan projek tersebut. Mereka akan tanya setiap treatment yang dijalankan dan apakah parameter yang di ambil dan kenapa.

Berbalik di MARDI Jalan Kebun, disitu ramai orang Jawa. Jadi saya dapat merasakan masakan mee jawa (Wak Kamsan). Di MJK ada ramai RO anataranya- Dr.Yusoh Saleh, Mah Sok Ying, P.Vimala (Nirmala Abdullah), Ramlah Mohamad, Melor Rejab (Dr.) Hashim Bakar (Hj).Dr.Lee Soo Ann, Halim Hamid dan Basiri Wagimin. RO baru semasa itu Fauziah ? (Entomologist) dan Abd. Razak (pathologist), Pengurus Ladang En Ramli.

Di MJK saya dapat belajar cakap Jowo sitit sitit- kerana kalau nak jumpa petani kena speaking Jowo -kabare wak, wes magan. Baru lah kita bercerita pasal projek.

Di MJK juga kami dapat menubuh kelab kebajikan secara rasmi. Saya ambil dan tiru perlembangaan dari MARDI Hilir Perak. Segala hasil stesen kami beli secara wholesale dan jual kembali kepada pekerja dengan untung sedikit. Begitu lah demi untuk membantu pekerja pekerja yang bermasalah kewangan.Selain itu kami bisne beras, dapat lesen dari LPN dan beras tersebut diberi kredit kepada kakitangan. Setiap bulan kami dapat untung dan emnambahkan pendapatan kelab.

Pengalaman Bekerja di MARDI-Bah.1

Bermula kerjajaya saya di MARDI pada tahun 1981 setelah tamat pengajian ijazah sains pertanian . Tempat mula mendaftar diri ialah stesen MARDI Cameron Highlands. Semasa itu saya dikehendakki membuat penyelidikan di dalam buah-buahan temperat seperti strawberi, limau, loquat,pir,pisang kaki dan epal.







Cuaca di Cameron Highlands sangat sejuk ketika itu . Rumah kami tiada heater atau air panas.Malam-malam terpaksa tidur dengan tiga helai selimut dan kalau nak sembahyang subur kena jerang air panas dan campur sedikit air sejuk supaya jadi air suam, baru boleh ambil air sembahyang.; kalau tidak mengigil -gigil. Semasa itu kami masih bujang, kalau nak makan kena keluar stesen beli makanan. Kalau kalau masak, minyak akan beku di pinggan dan kuali,jadi kena pakai air panas untuk mencuci.


Semasa itu kami kerap kami pergi ke ibu pejabat di Serdang. Di stesen cuma dua kenderaan, satu Landrover jip dan satu lagi van VW combi. Saya selalu 'turun' ke Serdang atas sebab pentadbiran. Pada satu hari pemandu saya; Kalianan namanya tanya saya "encik tahu berapa selekoh ada dari Tapah ke Cameron Highlands"? Saya cakap" tak tahu" . "Encik mahu tahu?", dia tanya saya. "625 corner!" jawap nya. Begitu lah oleh dia kerana selalu sangat turun naik Cameron Highlands beliau sanggup kira berapa banyak corner yang ada dari bawah ke atas.


Bekerja di Cameron Highlands sungguh seronok. Ramai pelancong yang datang ke stesen dari dalam dan luar negeri. Cuaca disana begitu nyaman, kadang kadang tak terasa hari dah petang.
Saya enjoy bekerja disana dengan bunga bunga nya yang cantik. Saya bekerja di CH tak lama memandang kesihatan saya tidak dapat adapt cuaca disana. Disana saya masih teringat bekerja dengan En.Koh Weng Wah, En Embi (Pengurus Ladang-selalu pakai seluar pendek), Dr.Shukor Nordin, Pn. Ruwaidah (ARO) En Safarudin (telah bersara) , En Md.Noh (RA), En. Zainal (arwah) (pegawai kerani), En.Sayuti; En Fakih Mohamad. Pengarah saya ketika itu ialah Dr.Sharif Ahmad dan Ketua Cawangan ialah Dr.Tay Tian Hock.

Banyaklah saya dapat belajar di CH seperti mencantum limau satsuma, mandarin, tanam loquat, dan strawberi vareiti "Fresno dan 'Tioga'. Kalau harvest kobis tu makan tak habis , besar besar saiz nya.

Kalau kami nak shopping , kena pergi KL atau Ipoh. Supermarket di CH ketika itu tidak ada.Jadi pandai pandailah. Ada perkara yang mengelikan hati saya semasa itu. Ada seorang RA Azizan namanya. Ketika itu dia sedang menulis surat ke gofrend nya dan setiap kali menghantar surat ke pos opis apabila hendak membalasnya. Suatu ketika surat tersebut lambat dibalas oleh gofrend , dia mengamuk. Katanya "kita bakar lah pos ofis ni lah; simpan surat aku lambat lambat". Begitulah zaman dahulu tidak ada SMS atau internet.





Semasa bekerja di CH tidak banyak bahan rujukan cuma yang ada penulisan yang lama iaitu tahun 60an. Saya terpaksa menggunakan ilmu yang yang di pelajari di kolej dahulu dan setiap minggu pergi Serdang buat rujukan di perpustakaan. Lain lah pegawai sekarang bahan banyak di internet, taip keyword terus dapat.


Kemudian saya dipindahkan ke Stesen MARDI Jalan Kebun.

Langkah Berjimat Cermat

Dikabarkan dan diberitahu bahawa bajet pada tahun 2010 akan dikurangkan sebanyak 10%. Bajet stesen ini akan menguncup sebanyak 30-40% dalam belajawan mengurus. Oleh kerana stesen saya kena memberi perkhidmatan seperti kenderaan serta lain-lain kos termasuk minyak, tenaga kerja, perbatuan dan juga kerja lebih masa-memerlukan perbelanjaan yang cekap.
Amalan yang ada sekarang bahawa semua perkhimatan yang diberikan kepada PTJ di tanggung oleh stesen.Ini diakan berlaku pada tahun depan memandangkan bajet yang telah dimaklumkan , bahawa langkah berjaga-jaga supaya menarik 'handbrake' secara perlahan- lahan.

Selain overtime(OT) ; pengawal keselamatan juga mesti dilihat secara dekat supaya mereka yang terbabit tidak menggunakannya secara sukahati.Adalah dimaklumkan pengawal keselamatan setiap bulan telah mendapat OT secara percuma, jadi mereka perlu berhati-hati supaya tidak menggunakan peruntukan yang sewenang wenangnya.

Prinsip-prinsip pengurusan perlu di applikasikan iaitu;

P-Planning
S-Scheduling
R-Resources
D-Decision
C-Control
R-Replanning

Perjumpaan dengan Mantan Pengurus Stesen

Saya ada berkesempatan bertemu dengan mantan pengurus stesen(PS) Tuan Haji Yunus Aminudin dirumah beliau di Teras Jernang,Kajang. Perbincangan berkisar berkaitan sejarah stesen Serdang serta persempadan yang terlibat dengan Institut Pertanian dan Universiti Putra. Beliau juga ada memberikan gambar-gambar lama yang diambil disekitar 1970an dan gambar tanaman getah yang ditanam semasa itu.

Sebenarnya, kawasan MARDI Serdang pada tahun 70an terbahagi kepada empat;

1) Serdang A-Kawasan Stesen Serdang (Kawasan MAEPS saekarang)
2) Serdang B-Kawasan Kelapa sawit (Kawasan NAHRIM)
3) Serdang C-Kawasan Buah-Buahan(Kawasan 50 ekar dan sekitarnya)
4) Serdang D-Kawasan Ternakan (Kawasan Pusat Latihan,MBTIC dan sebahgian rumah ROTU UPM)

Masih banyak isu-isu persempadan yang masih 'tergantung' dengan pihak terbabit yang mesti diselesaikan dalam masa terdekat.

Hasil dari perbincangan tersebut bahawa;

1) Pengurusan Stesen hendaklah memastikan keujudan adalah sangat penting dalam penyelidikan,pentadbiran serta pengurusan MARDI.

2)Menjadi tulang belakang kepada MARDI dalam menjalankan segala aktiviti .

3)Memastikan setiap PTJ dapat bekerjasama dengan PS dalam pentadbiran dan pengurusan,

Latihan Fire-Drill

Pada 23hb Oktober 2009, kami telah mengadakan satu latihan fire-drill atau pengungsian bangunan.Sebenarnya fire-drill ini telah lama tidak dilaksanakan iaitu hampir 10 tahun.Kali ini saya menyambut cabaran untuk mengadakan latihan tersebut.Nampaknya mudah tetapi memerlukan beberapa kordinasi diantara PTJ, Bomba dan Hospital.
Perancangan demi perancangan telah kami aturkan seperti mesyuarat dan perbincangan semua PTJ (12 semua nya).

Tujuan diadakan fire-drill berkenaan ialah;

1) Untuk menetapi piawaian pihak bomba supaya latihan fire-drill diadakan sekurangnya 2 kali setahun.

2) Untuk mengetahui dan memantau berapakah masanya yang diambil oleh pihak bomba untuk datang ke premis kebakaran.

3)Untuk menyelaraskan PTJ-PTJ yang terlibat serta mengadakan wakil tingkat,wakil blok dan pegawai insiden.

4)Untuk memantau berapa lama kah penghuni/kakitangan pejabat untuk keluar ketempat berkumpul atau 'assembly point' jika berlaku sesuatu kebakaran.

5)Untuk memantau samada sistem penggera berfungsi dengan baik atau tidak.

6)Untuk penilaian penambahbaikan pada masa akan datang seperti penubuhan pasukan Emergency Response Team (ERT) serta penyediaan peralatan asas pertolongan untuk kecemasan

Penilaian awal nampaknya memuaskan dimana seramai lebih 350 orang telah mengambil bahagian.Diakhir latihan tersebut telah diadakan demonstrasi pemadaman api oleh pihak bomba dan Cardiac Pulmonary Resuscitation(CPR) oleh pihak Hospital Serdang.

Ucapan Selamat Hari Raya

UCAPAN PENGURUS STESEN SEMPENA JAMUAN HARI RAYA (8hb Oktober 2009)

Assalamualikum wrt. Pengerusi Majlis; Yang di hormat Pengarah , Pusat Pengurusan Stesen, En Jamaludin bin Salim , Timbalan -Timbalan Pengarah, Timbalah Pengurus Stesen, dhif –dhif jemputan , Pegawai Penyelidik, Penolong-Penolong Pegawai Penyelidik seterusnya tuan/puan sekelian.

Pertama-tama sekali marilah kita merafak syukur kepada hadrat Allah kerana pada pagi ini kita sekali lagi dapat bersama didalam majlis yang penuh riang ria hari raya.Kehadiran tuan/puan pada pagi sangat besar ertinya dalam ertikata dapat memupuk kerjasama dan silaratulrahim diantara kita disini. Semangat kerjasama yang ditunjukan oleh tuan/puan dari semua unit sangat memberangsangkan. Alhamdullilah apa yang kita rancang dan hajatkan tercapai juga. Diharapkan tidak apa apa masalah hingga ke akhir majlis. Saya kira tuan/puan sejak 2-3 hari yang lepas bertungkus lumus hingga ke malam tadi bagi menyediakan menu-menu dan persiapan yang dirancangkan.

Tuan/puan;
Apa yang penting bagi kita jamuan hari raya ini bukan makanan yang diutamakan sangat. Tetapi lebih dari itu. Ia itu bermaaf-maafan diantara satu sama lain serta menperbaharui ikatan silaratul rahim diantara supaya kita dapat bekerjasa bersama sama didalam sebuah keluarga. Saya harap tidak kakitangan/pekerja disini tidak dendam mendendam diantara satu sama lain, mana mana yang tidak kena dihati itu cepat cepat minta maaf.

Baka kata orang

Buah pauh di tengah bendang
Jadi dagangan di tengah kota
Jauh dan dekat datang bertandang
Bermaaf-maafan sesama kita

Tuan/puan;
Saya juga mengambil kesempatan disini untuk mengucapkan tahniah kepada kakitangan kita yang mana telah dinaikkan pangkat baru baru baru ini secara Khas Untuk Penyandang (KUP) .Mereka yang dimaksudkan ialah Tn.Hj.Khairudin Pamuji, Pn. Habibah Sulaiman, En Norizan dan Pn. Adayu. Ramai lagi akan dinaikkan pangkat tidak lama lagi. Syabas diucapkan.
Disini juga seorang kakitangan kita ia itu En.Mohd Firdaus Othman akan berpindah ke stesen MARDI Muazam, Pahnag tidak lama lagi. Saya bagi pihak stesen mengucapkan terima kasih kerana sekian lama beliau telah bekerja di stesen dengan baik dan memuaskan. Saya mengucapkan selamat maju jaya disamping kerjaya nya.

Tuan/puan .
Saya juga mengucapkan berbanyak terima kasih kepada penyumbang-penyumbang kita samada persendirian, swasta atau lain-lain yang mana telah bermurah hati untuk menderma dan memberi sumbangan ikhlas kepada kita untuk menjayakan jamuan kita. Selain itu , saya sangat berterima kasih kepada AJK-AJK dan mereka yang telah menyumbang tenaga, duit serta fikiran dalam menjayakan aktiviti kita pada hari ini.

Sekali lagi, Segala sumbangan dari tuan/puan diucapkan berbanyak terima kasih. Insyallah pada tahun depan kalau ada ada rezeki, umur panjang dan sihat kita akn buat majlis seperti ini.
Tidak kurang juga dhif-dhif jemputan yang sudi datang untuk beraya dengan kita.Kita juga menjemput pihak atasan MARDI serta rakan-rakan kita dari pusat yang lain untuk bersama sama kita.Tak lupa juga kita menjemput bekas pengurus -pengurus stesen seperti Tuan Hj.Rahman Daud, Dr.Arif Omar, En Aziz, Dr.Yahya , dan lain-lain. Tidak kurang juga jemputan kita panjangkan kepada masyarakat sekeliliong kita seperti pihak Polis, Bomba dan Kesihatan.

Tuan/puan
Sekiranya ada apa apa yang tak kena dihati saya bagi pihak stesen menuntut berbanyak banyak kemaafan.

Jika ada terlepas pandang
Jika ada terlebih terkurang
Jika ada tersilap salah
Maaf jua kami pohonkan

Bak kate oghang Peghak

Sungei disusur sehaghi-haghi
Dalam gelap menangkap ikan
Teman menyusun sepuluh jarhi
Salah dan silap harap maafkan

Bak kato orang nogori sembilan....

Kalau dilipek sebosar kuku. Kalau dibontang sebosar alam. Kok ilang dicari. Kok hanyut di pinteh. Kok tonggolam disolam. Datang biarlah nampak muko. Kok poei biarlah nampak belakang. Jauh diimbau, dokek digamit. Seuntai salam, sejambak kato. Doghup bicaro, menghisik raso....
Salam aidilfitri maaf zahir dan batin. Dengan itu saya sudahi ucapan ini dengan walbillahi, walhidayah, wasaalamualaikum wrt.

Kommunikasi Diantara Bos dan Orang Bawahan Nya.

Saya muat turun abstrak dari m.k.l seperti dibawah ini. Kajian ini berkaitan dengan komunikasi diantara pihak atasan dengan orang bawahan nya.


Tujuan kajian ini dijalankan adalah untuk melihat sejauhmana persepsi guru terhadap gaya, saluran dan keberkesanan komunikasi pengetua dan perkaitannya dengan motivasi guru. Kajian ini merupakan satu kajian tinjauan yang dijalankan di semua 11 buah sekolah menengah dalam pentadbiran Pusat Kegiatan Guru. Seramai 300 orang responden yang dipilih secara rawak telah terlibat dalam kajian ini. Soal selidik yang terdiri dari lima bahagian iaitu profil responden, gaya komunikasi, keberkesanan komunikasi, saluran komunikasi dan motivasi guru telah digunakan dalam kajian ini. Data dianalisis menggunakan perisian SPSS versi 9.1. Kekerapan dan peratusan digunakan untuk menjelaskan profil responden. Analisis deskriptif digunakan untuk menerangkan dapatan kajian mengenai gaya, keberkesanan dan saluran komunikasi yang digunakan oleh pengetua. Pekali korelasi Pearson digunakan untuk melihat perkaitan pembolehubah kajian.
Kajian ini mendapati pengetua lebih kerap mengunakan komunikasi dua hala dalam pentadbiran di sekolah dan perbincangan secara terbuka diamati guru-guru paling berkesan dalam penyaluran maklumat. Ciri keberkesanan komunikasi utama yang ada pada pengetua pada pengamatan responden ialah kemahiran mengadakan perancangan, mempunyai kemahiran berkomunikasi, keinginan membantu guru-guru di samping mempunyai peribadi yang baik. Didapati gaya komunikasi sehala maupun dua hala tidak mempunyai perkaitan yang signifikan dengan motivasi guru-guru. Walau bagaimanapun, gaya komunikasi pengetua didapati mempunyai perkaitan yang signifikan dan positif dengan guru tahap motivasi tinggi. Hasil kajian juga mendapati keberkesanan komunikasi tinggi pengetua mempunyai perkaitan yang signifikan dengan guru tahap rendah. Akhir sekali, hasil kajian juga mendapati terdapat perkaitan yang positif dan signifikan antara keberkesanan saluran komunikasi tinggi dengan guru tahap motivasi rendah.


RELATIONSHIP between style, channel and the effectiveness of principals communication with teachers motivation




The aim of this study was to identify the extent of teachers perception towards style, channel and the effectiveness of principals communication with regards to teachers motivation. The study adopts the survey method and was carried out at all 11 secondary schools under the administration of Teachers Resources Centre. A total of 300 teachers were selected at random for this study. A set of questionaire was distributed to the respondents eliciting the respondent profile, style of communication, effectiveness of communication, channel of communication and teachers motivation. The data was analyzed by the SPSS version 9.1 computer software. The respondents profile was analyzed using the simple frequency and percentage count. Descriptive analysis is used to identify the style, effectiveness and channel of communication employed by the principals. Pearson correlation is used to determine the existence of relationship between two variables. The outcome of the study revealed that principals frequently used two ways communications in administering the school and open discussion is the most effective method of relaying information. The respondents viewed that the effecive communication by principals is through proper planning of communication skills, have the initiative to supervise teachers apart having good personality. The survey also found out that one way or two ways style of communication have no significant correlation with teachers motivation. Besides that the principals style of communication have positive and significant correlation with teachers of high motivation level. The study also revealed that principals with high effective communication have significant correlation with teachers of low level of motivation. In conclusion, the study also found out that positive correlation and significant between the effectiveness of high communication with teachers of low motivation level.

100 Hari

Pada hari ini genaplah seratus hari menerajui stesen ini. Pada setiap hari merupakan hari baru untuk saya. Berbagai penyelesaian masalah, pengurusan, pentadbiran serta lain-lain urusan resmi mesti dijalankan. AlHamdullillah , berkat doa kita semua setakat ini, mampu meneruskan kerjaya yang mencabar ini.
Kita mesti peka pada setiap keadaan samada dilakukan oleh orang bawahan atau atasan kita. Respons hendaklah cepat dan tidak boleh tunggu-tunggu atau procrastination. Kerja hari ini mestilah dilakukan hari ini juga kerana esok kita belum tahu samada sibuk atau tidak.

Setelah Tiga Bulan

Pada hari ini kita telah menjadi Pengurus Stesen tiga bulan. Memegang teraju pimpinan bukanlah satu perkara yang mudah. Kerana banyak perkara perkara yang mesti diuruskan dengan cepat, tepat dan berkhemah. Sesuatu keputusan yang diambil diambil dari skop pengalaman dan pentadbiran.
Kerja mengurus termasuk;
1. Mengadakan mesyuarat mingguan bersama barisan pentadbiran,kewangan, keselamatan dan infrastruktur.
2. Mengadakan mesyuarat dan perbincangan dengan pihak atasan, pusat tanggung jawab(PTJ) dan juga kontraktor yang yang hendak beroperasi di lokaliti.
3.Merancang persiapan jangka pendek dan jangka sederhana sumber manusia, kelengakapan dan infrastruktur.

Seperti mana sebagai seorang pemimpin kita hendaklah mempunyai minda yang terarah supaya dapat menyumbangkan idea, kreativiti serta masa agar dapat menafaat yang sebaik baiknya.

Masalah pekerja disini saya perhatikan ialah
1. Masalah disiplin kerja - ponteng kerja, tipu sijil sakit, tak datang kerja tanpa beritahu dan lain lain.
2. Malas sembahyang dan puasa seta ada yang tidak menutup aurat .

Poster

Ini adalah poster stesen di mana saya bekerja. Poster ini adalah poster pertama stesen ini yang menceritakan serba sedikit kegiatan aktiviti yang di jalankan. Saya berhasrat untuk memperbanyakkan lagi poster poster berkaitan unit unit yang ada.

Teks Ucapan Perhimpunan Bulanan

TEKS UCAPAN PERHIMPUNAN BULANAN OLEH PENGURUS STESEN IBU PEJABAT MARDI.(20hb Julai 2009)

Assalamualaikum w.b.t dan salam sejahtera

Yang di Muliakan Pengarah Pusat

Timbalan Pengurus Stesen

Tuan-tuan dan puan-puan yang saya hormati sekalian,

PENDAHULUAN

1. Terlebih dahulu sama-samalah kita panjatkan kesyukuran ke hadrat Allah S.W.T. kerana dengan limpah kurnia dan izin-Nya dapat kita semua sekali lagi berkumpul di dewan ini untuk bersama-sama menjayakan Perhimpunan Stesen MARDI Ibu Pejabat buat buat kali pertama bagi tahun 2009.

2. Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih diatas kehadiran tuan-tuan dan puan-puan sekalian pada hari ini.

3. Saya ingin mengambil peluang ini untuk berkongsi maklumat serta menyampaikan arahan terkini serta membincangkan beberapa isu yang berkaitan dengan kita yang perlu kita di laksanakan dan dijayakan.

4.Ketua Pengarah dalam amanat nya telah mengucapkan setinggi terima kasih kepada stesen dan kakitangan yang terlibat sempena Hari Teknologi Tanaman dan Sukan MOA.

4.Seperti mana yang kita maklum konsep Satu Malaysia ia itu Rakyat di Dahulukan; Prestasi Di Utamakan pihak MARDI telah mengguna pakai konsep ini dipraktikkan di MARDI bagi mengukuhkan semangat kerjasama dan bekerja sebagai satu pasukan; tidak kira kategori, tidak kira bangsa. Melalui pendekatan ini telah pun diterapkan dalam budaya kerja kita. Walaubagaimanapun, ianya masih perlu dipertingkatkan bagi mengukuhkan lagi kerjasama di antara warga MARDI daripada berbagai disiplin dan kategori dengan semangat Satu MARDI. Saya percaya dengan semangat Satu MARDI, ianya akan membentuk satu budaya kerja yang cemerlang dan mengukuhkan di peringkat stesen mahu pun di peringkat MARDI supaya menjadi sebuah institusi yang komprehensif serta kompeten.

PENERAPAN NILAI INTEGRITI DALAM BUDAYA DI STESEN

5. Penerapan nilai-nilai murni perlu diamalkan oleh semua warga MARDI termasuk di stesen dalam membentuk suasana kerja yang lebih mesra, aman dan teratur.

6.Pihak Pengurusan Stesen mendapati masih lagi mempunyai kes salah laku atau disiplin yang melibatkan semua samada daripada kumpulan sokongan I mahupun sokongan II . Bagi mengatasi masalah disiplin ini, satu unit kaunseling telah ditubuhkan di Bahagian Sumber Manusia yang akan membantu para pegawai mahupun kakitangan MARDI yang mempunyai masalah disiplin ini. Unit ini akan membantu memberi nasihat serta mengatasi masalah sekiranya perlu. Bagi kes permasalahan disiplin di tahap yang serius, akan dirujuk kepada Lembaga Disiplin.

7. Di sini saya menyeru kepada semua bentukkan jati diri anda, terapkan nilai-nilai murni serta integriti dan berdisiplin dalam diri masing-masing. Ianya perlu kerana dengan nilai-nilai tersebut, kita dapat menghasilkan hasil kerja yang lebih cemerlang dan dapat dicontohi oleh para pelapis
kita pada masa akan datang.

8. Antara usaha-usaha yang membantu kita semua memahami nilai integriti ini adalah melalui program-program keislaman dan modal insan cemerlang yang kebanyakan nya dianjurkan oleh NGO MARDI, seperti PKKIM, PKKM, BKSM, KEKAM dan PUSPANITA. Syabas dan terima kasih saya ucapkan kepada persatuan-persatuan tersebut yang telah membantu pengurusan MARDI menyediakan program-program yang dapat dimanfaatkan oleh warga MARDI. Diharap lebih ramai warga MARDI dapat menyertai program-program yang dianjurkan oleh NGO MARDI.

9. Adalah menjadi harapan saya, agar kita warga SIMP sama-sama menyahut cabaran perubahan dan bersedia untuk berubah dengan mengamalkan prinsip integriti ini. Perkara yang paling mudah yang kita dapat lakukan adalah setiap kali keluar bekerja mulakan niat yang baik, emosi yang ceria, perawakan yang menarik, merancang kerja dan tidak bertangguh, sentiasa proaktif dan menghargai kebaikan serta menjauhi perkara negatif.

10.Penjawat awam yang berminda kelas pertama juga dapat menghasilkan kerja yang bermutu, lantas meningkatkan produktiviti. Sebagai contoh, pekerja yang peka dan prihatin dengan tugasan hariannya, perlu memikirkan cara yang lebih baik untuk melaksanakan tugas mereka, ibarat seorang seniman yang menggubah lagu penuh dengan keasyikan demi mencipta lirik dan
melodi yang puitis.

ISU ISU SEMASA

11.Waktu bekerja

Pihak pengurusan MARDI telah mengeluarkan arahan bahawa kelongaran waktu rehat ialah 10.00 pagi hingga 10.30 pagi. Adalah didapati ramai kakitangan masih berada dikantin. Begitu juga pada petang, ramai yang masi lewat masuk bekerja mengambil anak sekolah dan ada yang keluar waktu pejabat tanpa kebenaran staf atasan Pihak pengurusan memandang serius perkara ini . Ada kes kemalangan diluar stesen semasa waktu pejabat. Pihak stesen sekali lagi tidak bertanggung jawab sekiranya apa-apa kemalangan atau musibah berlaku diluar pejabat tanpa kebenaran. Sekiranya ada apa-apa masalah datang berjumpa dengan staf atau kakitangan pengurusan atau pentadbiran.

12.Disiplin kakitangan

Adalah didapati terutamnya kes beban hutang yang tinggi (20%) di kalangan kakitangan SIMP. Kes ini adalah yang paling tinggi sekali diantara stesen stesen yang ada di MARDI. Saya bukan hendak menghalang tuan/puan berhutang, tetapi jangan berhutang terlalu banyak. Ikut kemampuan sendiri. – Ukur baju dibadan sendiri Kita tidak mahu kakitangan terlibat dengan ah long. Utamakanlah keperluan kita. Saya percaya tuan/puan disini boleh buat kerja sendiri dihujung minggu dan sebagainya. Jangan lah tertipu dengan skim cepat kaya dan terjebak dengan SMS atau apa jua bentuk pelabaran haram Janganlah kita sekali kali terpedaya.

13.Pakaian Seragam

Adalah dimaklumkan satu mesyuarat telah diadakan berkaitan pakaian seragam.Pakaian seragam ini membawa imej MARDI. Seperti mana yang diputuskan mereka yang layak ialah Pemandu Kenderaan Salun,Pemadu bas,pemandu trektor,pembantu am pejabat, pegawai keselamatan,tukang, mekanik dan pembantu penerbitan. Arahan terperinci akan dikeluarkan kemudian.

14.Pencapaian Tahap Kecekapan (PTK)

Pekeliling yang terbaru bahawa;

a.Seseorang yang telah memohon untuk menduduki PTK pada tahun itu tetapi tidak hadir tanpa sebab munasabab akan dikenalkan panelti dan tidak boleh mengambil PTK pada tahun yang berikutnya.

b.Seseorang yang telah mengambil PTK dan mendapat Aras 3 dalam mana mana bahagian hanya dibenarkan sekali sahaja untuk menduduki PTK pada tahun berikutnya.

c. Seseorang yang telah mengambil PTK dan mendapat Aras 1 atau 2 boleh mengambil didalam peperiksaan PTK pada tahu berikutnya.

d. Bagi kumpulan N11 akan dinaikan ke N14 dan setrerusnya ke N17 sekiranya layak seperti mendapat PTK 3 , bekerja 15 tahu n dan diperakukan oleh ketua jabatan.

Semua pekeliling ini akan dimaklum kepada tuan/puan dari masa kesemasa.

15.Larangan Merokok.

Pihak MARDI akan menguatkuasakan larangan merokok terutamanya ditempat dan bangunan awam.Papan tanda akan dipasdang di pintu pintu masuk. Saya berharap mereka yang hendak berhenti merokok eloklah berhenti.

16. Untuk Kakitangan Islam

Saya sebagai ketua disini ingin menyeru dan mengingatkan diri saya dan kepada semua kakitangan Islam agar menjalankan tanggung jawab dan amanah yang telah diberikan samada sebagai seorang Islam ataupun penjawat awam.

PENUTUP

Akhir kata, saya sekali lagi ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan jutaan terima kasih di atas segala usaha yang telah dilakukan oleh semua pihak demi menjulang nama baik kita.

Saya berharap tahun ini akan membawa lebih banyak kejayaan kepada kita semua. Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan Selamat Menyambut Isdrak Mikraj dan Selamat Berpuasa yang akan bermula 22 Ogos 2009 nanti.

Sekian.

Wabillahitaufiq, walhidayah wassalammualaiukum warahmatullah

hiwabarakatuh.

Back

Hujung Bulan

Pada hujung bulan kebiasaanya anggota atau kakitangan awam akan dapat gaji. Selain itu mereka juga akan juga membuat tuntutan kerja lebih masa, tuntutan perjalananan dan sebagainya. Jadi kita akan banyak menghabiskan masa menanda tangani borang -borang untuk pengesahan selain dari borang borang yang lain seperti perolehan, surat maklumbalas, surat pekerja. Yang membinggungkan saya ialah tanda tangan saya kadang kadang berubah- ubah dan tidak berapa original maklumlah kena sign hampir 100 -200 atau lebih pengesahan yang berjumlah hampir RM 20-30K sebulan. Selepas tanda tangani borang baru tanda tangani cheque pula. Saya kena cari satu cara untuk atasi bagaimana hendak t/tangani borang borang dan check ini secara sama dan konsisten.

Sibuk

Kesibukan sebenarnya bukan bergantung kepada jenis kerja atau pangkat seseorang, walaupun kedua-dua faktor tersebut turut mempengaruhinya. Ia banyak bergantung kepada kebijaksanaan (atau sebaliknya) seseorang merundingkan prioriti-prioritinya dalam aktiviti harian.

sumber :Dr.Shukri Abdullah

Tanggung Jawab Sebagai Pengurus

Diskripsi Kerja Secara Generik

Memberi kepimpinan secara menyeluruh didalam mengurus urusan-urusan berhubung fungsi stesen yang dipertanggungjawabkan mengikut sasaran prestasi piawai yang telah ditetapkan oleh Institut.


Tugas Dan TanggungJawab Utama

1. Membangunkan perancangan keseluruhan (strategik dan operasi) di Stesen.

2. Memperolehi dan menguruskan sumber-sumber berkualiti bagi melaksanakan aktiviti program yang dipertanggungjawabkan berasaskan kepada perancangan yang telah disediakan oleh Stesen.

3. Merancang dan melaksanakan pembangunan keupayaan sumber manusia (kepakaran dan kemahiran) melalui pembelajaran berterusan di Stesen secara keseluruhan.

4. Melaksanakan langkah-langkah kawalan yang berkenaan bagi memastikan urusan perancangan dan perlaksanaan aktiviti program di Stesen menepati piawaian sasaran prestasi yang diperlukan oleh Institut.

5. Mewujudkan dan membangunkan serta memperkukuhkan perkongsian bijak dengan organisasi luaran dan dalaman berhubung urusan di Stesen.

6. Memberi input dalam pengwujudan arahtuju strategic serta menggalakkan peningkatan kualiti dan keunggulan output di Stesen.

7. Melaksanakan arahan daripada pengurusan atasan Institut berdasarkan skop mandat fungsi organisasi dari masa ke semasa.

Tugas sebagai pengurus mengambil 70% masa tugas dan selebihnya 30% sebagai pegawai penyelidik.

Tugas Sebagai Pegawai Penyelidik

Mengurus pembiayaan projek penyelidikan secara bida, top-down dan antara bangsa.

1.Mencadangkan penyelidikan.

2.Melaksanakan penyelidikan dan inovasi

3.Mengurus sumber (kewangan dan fizikal)

4.Mengurus sumber manusia

5. Mempromosi,memindah, dan mengkomersilkan teknologi (TOT)

6.Membangunkan perniagaan.

PERIHAL STESEN DAN KAKITANGAN

Berlainan menjadi saintis atau guru, mentadbir sesebuah stesen penyelidikan itu memang mencabar dan teruja. Ini disebabkan menjadi saintis seseorang itu seseorang itu berfikir dan membuat kerja dari masalah yang ada contohnya meningkatkan hasil tanaman. 'Problem statement' yang ada fokus kearah bagaimana untuk menyelesaikan masalah pengeluaran tanaman. Tetapi mengurus dan mentadbir stesen terdedah kepada berbagai petugaunan tanggung jawab (PTJ) dari aspek infrastruktur, tenaga buruh, penyediaan tempat atau tanah dan lain lain lagi.Selain itu berbagai bagai masalah yang hendak diatasi seperti bangunan di masukki ular, tanaman landskap mati, longkap tersekat, jalan pecah dsb. Selain itu apa kita tidak alami semasa menjadi saintis ialah pengurusan kakitangan. Masalah disiplin kakitangan -ponteng kerja, cuti sakit dan masalah ketara sekali ialah beban hutang yang melebehi dari 60% gaji . Didapati lebeh 25% dari golongan berpendapatan rendah terjebak dengan beban hutang. Ada yang membawa balik gaji sehingga RM 22.00 sebulan. Ini sudah pasti menjejaskan prestasi kerja mereka dengan mencari kerja lain atau kemungkinan meminjam pada along.

Selain itu, mengurus stesen bukan sahaja mempunyai masalah dalaman tetapi masalah luar seperti pagar roboh , pencerobohan, kontraktor tidak mengikut speksifikasi dan lain lain. Cuma apa yang kita lakukan ialah meminta bantuan dari staf yang pengalaman serta mengetahui hal hal demikian. Keputusan yang diambil hendaklah dikira dari berbagai aspek .

DARI SAINTIS MENJADI PENGURUS

Pada hari ini aku telah dilantik menjadi pengurus stesen penyelidikan di Serdang.Setelah sekian lama memegang jawatan sebagai pegawai penyelidik kini aku diberi tugas untuk memimpin,mengurus dan menerajui satu stesen yang berkapasiti lebeh kurang 300 orang anggota. Ini terdiri dari keselamatan,pengurusan dan pentadbiran kawasan seluas hampir 2,000 ekar.

Menjadi pengurus bukanlah satu kerja yang mudah tetapi memerlukan komitmen yang tinggi, idea yang bernas, komunikasi berkesan, perancangan yang jitu. Pada tahun 2002 aku pernah menghadiri kursus Project Management for Senior Managers. Secara ringkas boleh lah di rumuskan bahawa mengurus ini ada enam proses.

1. Planning -Perancangan
2.Sceduling- Penjadualan
3.Resource-Sumber
4.Decision -Keputusan
5.Strategy-Startegi
6.Replanning-Perancangan semula.

Kepakaran aku sebagai ahli agronomi akan dapat membantu dapat pemuliharaan tanam tanaman dan landskap di kawasan landskap.